近年来，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）以造就高素质的人才队伍建设为抓手，以青年员工队伍建设为着力点，积极搭建青年员工成长、成才平台，持续建强青年队伍的“蓄水池”，着力激活企业高质量发展的“新引擎”，确保为企业高质量发展和现代化建设提供坚强的人才保障。

阜阳市局（公司）正在开展青年团建

“我们青年组织要牢固树立青年导向、基层导向，时刻把青年队伍的安危冷暖放在心上，为青年员工办实事、谋实招，提高服务青年工作的专业化精准化水平，持续打造好企业人才的‘蓄水池’。”党建群团科科长马震这样强调。

围绕如何持续提升青年员工队伍综合素能的问题，阜阳市局（公司）多措并举搭建了员工成长平台，一方面通过组建青年理论学习小组、开展“青年论”、演讲比赛、青年团建等活动，加强对青年员工的思想引领与精神激励；另一方面通过开展“两优一选”、党员先锋岗评选等方式，持续激活青年党员示范引领与干事创业的活力。

“以前学习比较盲目，没有系统性，今年开展的‘读书月’活动，市局（公司）不仅组建了青年理论学习小组，而且还根据我们的需求为青年党员购买了四本学习书籍，从而让我们既有了组织感又有了学习的目标和动力。”青年党员陆世杰这样说道。

阜阳市局（公司）正在开展2024年内训师授课大赛

为了进一步增强青年员工学用结合的能力，阜阳市局（公司）通过建立常态化学习机制，有效运用党组中心组学习、“三会一课”、蕴律大讲堂、青年理论学习小组等方式，强化领导班子示范引领学、党员干部深入广泛学、青年员工集中有效学，有计划组织各类培训，突出岗位履职能力需求和针对性学习需求，分层分类构建学习型组织团队，形成比学赶超的学习氛围。另外，通过推进“集中培训、一线锻炼、以老带新、以干代训”传帮带模式，制定可量化、能实现的“传帮带”目标，利用“传、帮、带、学”四举措，推广“以老带新”“小班教学”“辅导员”等学习方式。坚持因人施策、因材施教，建立学习经验交流互补机制，推进“师傅”与“徒弟”角色转变，按照缺什么、补什么的原则，富有经验的“老员工”通过辅导讲评、传授工作经验和业务技能，填补年轻员工经验盲区、能力弱项。年轻员工通过理论讲解、政策宣讲、知识普及等方式传授学习经验，弥补“老员工”知识盲区、能力短板。

“刚进单位时总是担心努力了、奋斗了没有结果，而通过去年竞赛获奖激励、职业技能通过奖励激励、积分晋档激励等激励措施的落地，让我们既看到了努力的收获又激活了我们青年员工奋斗的动力。”新进青年员工罗文慧感慨地说道。

针对如何激活青年员工成长、成才的内生动力问题，阜阳市局（公司）一方面建立了管理创优激励机制，聚焦破获重大案件、相关技术创新、获得上级部门表彰等维度，通过设置绩效考核奖励、个人奖励等方式，激活青年员工的活力。另一方面建立评价激励机制，以年度为单位，统筹专业技术资格（职称）培训、考试评审、在职学历学位教育、各类劳动竞赛荣誉、学术论文等，建立“学习积分”，开展“学习标兵”“学习先进个人”评选，并将结果运用到年度考核、选拔使用、职级晋升等，形成“工作中学习、学习中工作”的良好环境。同时，建立中青年人才、获得市级以上劳模、技术能手、优秀人才等称号的专业技术人才或职业技能人才直聘通道和嘉奖奖励保障，着力激活青年员工推动企业高质量发展的“新引擎”。

“青年员工要多用情、用心、用力修炼自己，及时补齐自身的短板和弱项，坚定信念、志存高远，只争朝夕、砥砺奋进，主动挺膺担当，用行动破解企业高质量发展中的难点、痛点、突破点，如此方能够不负青春韶华。”新时代新征程，面对新矛盾、新模式、新动能和诸多不确定的因素，阜阳市局（公司）对青年员工又提出了新的要求和期望。（周振罗）