近日，马鞍山市烟草专卖局（公司）审计派驻办在基层单位经济责任审计工作中，创新实践“业审融合”新模式，通过“建机制、优方法、强技术、立规范”四项务实举措，破解了业务与审计“协作难、覆盖窄、不精准”等老难题，实现审计质效双提升，为基层审计工作注入了新活力。

建强协作团队：专兼结合“破壁垒”，业务审计“一条心”

为打通业务与审计的协作堵点，市局（公司）创新组建跨部门审计团队，以审计专职人员为核心，吸纳营销、专卖、财务等主营业务条线骨干担任兼职审计员。这套“专人+骨干”的组合，让“审计懂业务、业务通审计”从口号化为实践。审计能精准锚定业务关键环节，业务人员也在参与中增强了风险防控意识，过去“各管一摊”的局面变成了“攥指成拳”的合力。

优化评价标尺：四维画像“辨真章”，审计不再“盯账本”

在审计评价上，市局（公司）跳出“重财务、轻业务”的传统思路，构建了“效益、效率、市场管服、管理创新”四维立体评价模型，并配套可量化的具体指标。这就像给被审计单位画了一张“履职全景图”——不再只看账面数字，而是从“做得怎么样、干得快不快、市场管服好不好、有没有新招”全维度衡量，评价结果更贴合基层实际，也更能反映真实管理水平。

升级数字工具：低代码系统“提效率”，审计干活“省力气”

瞄准审计数字化需求，项目团队自主开发了低代码审计评价系统，把营销、专卖、财务等核心业务数据“串”了起来。系统能自动比对数据、可视化呈现结果，过去人工逐表核对的“笨功夫”，现在靠系统“一键分析”就能完成，不仅审计周期大幅缩短，数据精准度也显著提高，审计人员有了“智能助手”，被审计单位“数字画像”又快又准。

立实闭环规范：制度兜底“管长远”，好做法“不跑偏”

为让“业审融合”走得稳、用得久，市局（公司）同步出台经济责任审计规范，对审计流程、评价标准、结果应用等关键环节作出明确规定，形成“从启动到整改”的闭环管理。有了这套“白纸黑字”的规矩，无论人员变动还是工作衔接，都能按统一标准推进，确保“业审融合”既灵活实用，又规范长效。

据悉，此次“业审融合”模式从组织、方法、技术、制度四个维度系统发力，既解决了基层审计的实际痛点，也强化了审计服务基层、监督保障的职能。（杨海涛）