近年来，安徽宿州市萧县审计局秉持“质量就是审计工作的生命线”理念，立足自身人才优势，创新推行“高级审计师领衔、业务骨干深度参与”的全流程融合审理模式，实现审理工作从“末端把关”向“全程护航”的质变，助力审计监督提质增效。

重构审理架构，组建“双梯队”专业审理团队。打破原有综合审理股室单一履职的格局及业务股室和中心职能界限，充分盘活全局人才资源，聚焦审计资源最优配置，组建“专家领衔、骨干支撑”的复合型审理人才库。发挥高级职称人员政策把握准、法规运用熟、审计经验足的优势，负责重大政策跟踪、经济责任、政府投资等疑难复杂项目的审理把关，牵头研判重大问题定性、法规适用及风险事项。抽调各业务股室骨干融入审理流程，依托其一线实战经验，聚焦审计取证规范性、问题精准性、方案可行性，开展过程性审理与业务指导，实现“内行审内行、专业对专业”。今年以来，“双梯队”专业审理团队已综合审理9个审计项目。

创新审理机制，构建“全链条”质量管控体系。推动审理关口前移、全程渗透，审理前主动对接业务股室和审计组，围绕现场取证、问题定性、线索移送等关键环节，选择具有重大、复杂和时间紧迫的项目提前介入；审理中根据项目的重要性、风险程度和资金规模分类分级，针对被审计对象反馈的异议问题与审计组面对面沟通，及时分析、提出意见、补充证据；审理后坚持以成果为导向，出具审理意见书直接反映审计组在项目实施过程中的质量管控情况，如实归纳出审计程序不到位、审计实施方案编制不规范、审计取证不充分、审计定性处理不适当、审计建议空泛等具体问题，与审计组逐条反馈审理意见，达成共识形成审理闭环。目前，已综合提出审理意见和建议80余条。

健全长效保障，夯实模式运行根基。实行动态管理机制，根据人员变动、项目需求，动态调整审理人才库，定期开展法规政策、审理技能培训，保持团队专业度。明晰责任机制，明确高级审计师、业务骨干审理职责与质量责任，实行“谁审理、谁签字、谁负责”。健全成果转化机制，定期梳理审理共性问题，形成审理指引与问题清单7份，指导全局审计业务规范化开展，推动完善审计质量管控制度。（王岩）