近日，安徽华环国际烟草有限公司（下称华环公司）着力构建智能化财务管理体系，推动财务管理服务质量、风险防控能力双提升。

以智赋能，强化监督管理。以一体化平台为中心，严格规范预算编制和调整工作。坚持“分类建设、全局管理”原则，按照部门性质设定业务事项，依据业务事项设立预算标准。在信息系统中全过程集成预算编报，实现预算表格模板、编报流程的规范化和数字化，提升预算编制精准度。设立预算超支预警机制，做到全方位、高精度监管。

以智助力，推动财务审批便捷化。采用“线上+线下”双核审核方式，进一步提高单据审批效率的同时，又可以对报账资料不齐、信息有误的单据及时驳回，并在线上系统批注原因即刻提醒，形成线上督办、过程跟踪和痕迹化管理闭环，有效解决传统审核效率低、周期长的问题，为业财协同、规范报销提供坚实支撑。

以智夯基，锻造数字化人才梯队。围绕“专业能手”到“复合尖兵”人才培养模式，以财务管理创新转型为核心，以数字化转型、智能化应用为突破口，为青年财审员工配备业务导师与技术导师，着力培育出既懂成本分析又擅长AI模型应用的复合型人才，打造高素质财务队伍。

下一步，华环公司将进一步深化财务领域数字技术应用，持续建立智慧、敏捷并具有前瞻性的智能化财务管理系统，完善“大财审”工作格局，为企业高质量发展提供数智化财务支撑。（张宗林）