22日，在“京津冀人社协同发展工作推进活动”上，三地人社部门发布，将共同打造人力资源服务京津冀区域协同地方标准2.0版，更大激发市场活力，促进三地人才交流合作共享。
从长远来看，欧盟内部流动对这些国家的好处不足以弥补永久性的“人才流失”。人们普遍认为，限制流动自由并不是人才流失的可行解决方案，也不是最佳方案。重点应放在通过战略性地加强这些国家的整体繁荣来扭转人才流失的负面影响上。
目前，《粤港澳大湾区发展规划纲要》正在制定过程中，有望于年内出台。同时港珠澳大桥也通车在即，届时将为大湾区建设提供重要的基础设施支撑。而要真正打造充满活力的世界级大湾区，还需打造一座人才流动之桥。
第一期《并购之后多少奖金，才能留住关键人才》一文中提及交易情境下人才保留的重要性，除了保留奖金，长期激励方案也是人才保留的重要措施。长期激励通常覆盖的群体为高管及关键员工，而且在北美及部分欧洲国家，长期激励占整体薪酬的比例很高，是这个群体比较关注的部分。另外，长期激励是绑定目标公司管理层与买方（新的股东）利益的有效措施。
美世此前对323 位并购专业人士、78 次访谈和近450 项交易分析（其中近60% 为跨境交易）的调研表明，三种员工管理实践推动交易价值：加强员工在交易过程中的敬业度，做好交易管理以保留人才，以及奖励公司期望的行为。美世的研究发现，成功的收购方通常遵循结构化的四步框架来设计并实施保留方案。
根据美世《2018年全球人才趋势研究—— 在人才时代加速成长》，今年几乎所有中国公司都将创新列为他们的工作重心，与此同时，员工也在寻求工作与生活之间的平衡，一半以上(56%)的员工希望拥有更灵活的工作方式。此外，美世研究总结出了2018年五大人才趋势：快速变革、工作中的使命感、弹性制度、人才平台以及彻底的数字化。
本文探讨了将重塑东盟技能型人才的供给、需求和流动性的巨大力量（megaforces），以及这些力量的汇聚给东南亚人力资本发展和人才循环所提供的独特机会。本报告旨在加强了解东盟内部专业人才自由流动面临的障碍，并给出克服这些障碍的策略。
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