万方学位论文

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励展博览集团的跨国并购战略研究

近十年来,随着经济全球化与资本流动,展览业也从其传统欧美市场逐渐转向亚洲、澳洲、拉美等新兴展览市场,集中体现为展览资本、展览会项目、展览项目管理经验、展览从业人才的全球流动;其间国际展览巨头公司相继在新兴市场进行投资、兼并乃至收购来优化配置展览资源,提升竞争力并抢占市场份额,掀起了展览业的国际并购潮。 　　展览业的国际并购潮引发了业界公司及从业人士的广泛关注与思考。为更好了解国际展览公司跨国战略并购的驱动因素、实施过程及并购整合,总结其值得借鉴或可以复制的经验与模式,本文选择展览业跨国并购典型代表“励展博览集团(Reed Exhibitions)”的跨国并购战略作为研究对象,通过展示其近年来较有代表性的三起跨国并购案例,分析励展博览集团跨国并购的战略性驱动,阐述其跨国并购战略的制定与实施,总结公司跨国并购战略的成功五要素以及跨国并购为公司带来的多种竞争优势。 　　同时,随着我国展览业的飞速发展与展览公司的不断壮大,我国展览公司“走出去”开展跨国并购也成为大势所趋。对于跨国并购历史空白的我国展览公司而言,全球行业领先公司跨国并购战略的成功经验与失败教训更弥足珍贵。因此,笔者在研究励展博览集团跨国并购战略的同时,希望也能为我国展览公司未来走出国门,开展跨国并购提供一些借鉴意义,有助于我国展览公司为“走出去”做好充分准备,制定并实施正确的跨国并购战略。
国际化背景下工商银行单证中心运营模式研究

伴随着中国企业“走出去”战略的推进,工商银行国际化进程在近年来保持着高速发展,工商银行单证中心作为工商银行全行境内外机构单证和贸易融资业务的集中处理平台,如何发挥自身运营模式的优势、如何提高核心竞争力,本文给与了重点关注。本文结合行业背景与公司战略要求,首先对工商银行国际结算单证业务早期运营模式进行剖析,阐述了早期运营模式的优势与发展瓶颈。根据工商银行国际化战略布局、差异化竞争创新、以及提升在同业中核心竞争力等多项需求,得出当前形势下采用单证中心模式的必然性。本文重点针对工商银行单证中心运营模式下,单证中心业务范围、运行体系、服务承诺、产品流程等方面进行了全面、详细的阐述,提出了单证中心模式运营中存在的问题,对问题的根源进行深度挖掘,并提出了相应的改造建议。在对单证中心模式的研究中可以发现,单证中心的运营模式是一个动态宏观的运营模式,需要跟随行业形势、国际惯例、国内政策、公司战略、科学技术创新等因素的变化而变化;同时,单证中心运营模式也是一个动态微观的运营模式,需要针对客户需求和业务人员操作需求进行调整。文章的最后,对电子化趋势下单证中心模式的发展做出了展望。
国内企业海外能源项目投资方案设计研究——基于Z海外投资有限公司的研究

在国际经济持续高速增长,海外投资和国际化经营逐渐成为主流的背景下,我国大力实施“走出去”战略,鼓励海外投资。随着经济增长,世界电力消费也增长飞速,在我国电力企业实力日趋强大的前提下,加快发展海外投资电力项目是一种必然的趋势。但是国际形势的多变和投资东道国投资环境的不确定性,对海外投资电力项目的风险评估和防范提出了挑战。电力项目海外投资的风险不容小觑,风险评估和防范不当会给投资企业带来巨大损失。因此建立相对完备的投资方案以及流程,并且对流程中的关键点及关键因素进行控制显得尤其重要,这样不但可以提高企业海外项目投资对风险的评估和防范的能力,避免或者减少投资失败带来的损失,还可以提高海外投资成功率。 　　本文以作者所在的Z海外投资有限公司作为研究对象,在分析电力能源项目海外投资特点的基础上,从企业自身优势出发,结合现有的有项目信息收集方式以及整体投资合作方式、项目退出机制等,对海外项目尤其是能源类项目的投资流程以及风险控制进行方案设计,并结合实践对各个阶段存在的问题和隐患提出防范措施和建议。以本文设计方案为基础,对于类似企业即将进行的海外项目投资方案设计以及国内相应的审批部门审批流程具有指导和参考的理论意义。 　　近年来我国电力项目海外投资逐渐增多,但缺乏项目分析工具和方法。特别是电力项目海外投资兼具电力项目和海外投资的特点,综合性强,复杂度高,需要从电力行业发展的规律和特征,结合海外投资的特点进行综合分析。同时,我国电力企业海外投资活动增多,投资风险增大,许多企业出现了亏损。作者希望能够在综合分析风险以及流程等基础上对海外投资活动进行方案设计,为企业海外投资提供参考和借鉴。
PTTGC公司进入中国市场战略研究

中国作为世界第二大经济体,拥有巨大的石化产品市场。在经历了近十年的高速发展后,中国石化市场整体增长速度逐渐放缓,但相比其他经济体的零负增长,外界普遍预期年均6％的石化产品需求增长预期仍使得中国成为投资者竞相争夺的战场。 　　通过对中国主要石化产品的供需预测分析可以看出,中国石化市场未来仍然拥有巨大发展潜力,但根据政府对于石化工业的规划,未来本土巨头将垄断石化行业大部分的市场份额,留给外来者的空间将极为狭小,传统跨国公司与新兴市场跨国公司都将面临市场份额萎缩的局面;此外,石化行业技术门槛逐步降低,更多竞争者的进入将使中国市场产能扩张迅速,低、中、高端产品将可预见的分阶段出现过剩,市场进入窗口正逐渐关闭。 　　作为典型的新兴市场跨国公司,PTT全球化学公共有限公司(PTTGC)正积极寻求海外投资以实现增长,而进入具有巨大潜力的中国石化市场是其海外扩张战略的重要部分。研究表明,PTTGC公司面临来自本土巨头与其他跨国公司的激烈竞争,以及投资窗口关闭的风险,其当前的业务模式不足以保证公司在中国市场的增长,必须在最短时间内在中国市场实现跨越式的发展才能确保在未来竞争占据一席之地。在受到政府严格限制进入的石化行业,PTTGC公司的进入战略相当大程度上受到合作伙伴的意愿限制,必须提升自身筹码换取中方伙伴的合作;此外,由于产品投资窗口面临关闭的风险,需要通过投资、并购中国本土企业,布局上下游产业链进行有效规避。 　　随着新兴经济体的不断发展,未来将会有更多的新兴市场跨国公司进入中国。面临变革中的中国市场,这些“外来者”和“后来者”必须通过发挥自身优势、提供有价值的合作才能换取进入中国市场的路条;而为了更快的进入市场、缩小与竞争对手的差距,还需要选择更灵活的进入方式。
中国跨国承包企业海外派遣人员管理研究——以中国建筑股份有限公司为例

中国实施“走出去战略后,越来越多的中国跨国承包企业参与到国际工程承包市场的激烈竞争中。2012年,中国对外承包工程新签合同额1509亿美元,完成营业额1109亿美元,与2001年相比,年均增长率分别达到23.15％和24.11%,随着中国对外承包工程业务规模的不断扩大,对海外派遣员工的需求持续扩大,培养和储备具有国际经验和技能的人才,成为中国对外承包工程企业在日趋激烈的国际竞争中保持优势的关键。 　　中国跨国承包企业大多数还处于蓬勃发展的阶段,还没有建立完整的海外派遣人员管理系统。根据现有情况,本文从国际人力资源的选择和开发基础上借鉴学者的学术研究和跨国公司海外派遣人员管理经验,对海外派遣人员管理的三个方面(人员选拔、外派期间管理、归国人员管理)进行了分析,希望能够通过分析和经验总结帮助中国跨国承包企业了解海外派遣人员管理,提高企业全球化管理水平。 　　通过这项研究取得了以下主要结论:公司的海外派遣战略思维、海外派遣制度、环境因素、文化影响和归国人员安置是海外派遣成功与否的主要因素,企业需要系统的考虑及管理相关主要因素,降低海外派遣失败率,以提高自身的核心竞争力。 　　本文第一章介绍了本论文的研究背景、研究方法及现实意义。主要论述了海外派遣人员在企业国际化发展中的重要作用以及目前国际海外派遣面临的难题与发展趋势,并指出在当前的经济环境下,海外派遣人员管理的现实意义。第二章诠释了有关海外派遣管理方面的基本概念,回顾了国外企业海外派遣管理情况,并对海外派遣效果及其原因进行分析。第三章主要介绍了中国建筑股份有限公司的基本情况及国际化进程的重大意义。第四章对中建海外派遣人员管理问题进行了分析并提出了解决对策。第五章对中建海外派遣人员管理给中国施工企业的启示进行了说明。第六章对全文进行了总结和归纳,也对本文的局限性进行了说明。
S集团南非跨文化管理研究

经济全球化的进一步深化带动了我国企业的国际化发展。文化差异带来文化冲突,跨文化管理水平的高低成为跨国经营成败的决定因素之一。近年来南非作为“金砖”五国成员,正逐步发展为中资企业抢占海外市场的新生领域。然而,目前管理文献和论文中对中国企业在南非跨国经营,尤其是跨文化管理方面的经验与教训的系统总结较少。S集团是中央企业最早“走出去”进行跨国经营的中国企业之一,自上世纪90年代开始在南非开展投资经营。本文主要采用比较法、案例分析、实地考察、理论结合实际等方法,对S集团在南非跨文化管理问题进行研究,提出对S集团等中资企业有借鉴意义的对策建议。 　　本文主体部分概述跨文化管理理论,分析比较中国与南非文化特征,介绍S集团在南非的投资经营背景及现状,提出S集团在南非经营中遇到的跨文化管理问题,包括组织架构、决策模式、组织制度、思维和沟通方式、领导风格、人力与薪酬体系和语言障碍等,并结合跨文化理论进行跨文化管理问题的原因分析。结论部分从治理模式、组织行为对策、人力资源管理对策等方面就如何解决S集团在南非的跨文化管理问题提出了对策,并对本文存在的研究局限性和进一步研究的空间进行了总结。
中国承包商海外EPC工程项目风险研究——以以色列KH抽水蓄能电站为例

国际工程承包是一项充满风险的事业。随着中国的加入WTO,以及中国政府鼓励企业“走出去”的战略,越来越多的中国企业到海外开展工程承包业务,分国际市场一杯羹。而国际工程承包业务是中国企业境外最大的经济活动领域。但随着国际工程市场的日趋激烈的竞争、国际经济形势、汇率变化的不确定性,国际工程总承包面临的风险也越来越多,我国许多国际工程承包商达不到预期利润甚至巨亏的,除了外部环境原因以及内部管理原因外,主要的原因就是对国际工程总承包的风险管理认识不足,风险管理不完善,缺乏有效的的对策和方法。 　　本文以此为背景,在对国内外风险管理理论和国际工程总承包项目风险管理的研究、分析的基础上,结合本文作者目前正在进行的以色列某抽水蓄能电站项目的实例,对国际EPC工程总承包的风险管理进行研究。本文通过对风险管理理论和对策的比较和分析,结合该以色列工程本身的项目风险特点,对项目的主要风险点进行分析,找到主要风险需要特别关注的风险点,并提出相应的应对措施,为正在投标的中国承包商提供有价值的参考。
从贸易摩擦的角度看中国企业的国际化经营策略

贸易和投资是企业参与国际化经营的主要方式。近年来,我国企业对外贸易快速发展;据商务部2014年3月1日消息,2013年我国进出口总值达到4.16万亿美元,货物贸易额首次超过美国,成为世界第一货物贸易大国,贸易是目前中国企业进入国际市场的主要方式。但与此同时,我国已连续18年成为全球遭遇反倾销调查最多的国家,连续8年成为遭遇反补贴最多的国家。尤其是国际金融危机以来,中国出口企业面临的贸易摩擦和壁垒日益增加,贸易摩擦对目前以对外贸易为主的企业国际化经营行为产生重要影响。 　　本文从贸易摩擦的视角出发,深入研究了贸易摩擦的未来发展趋势和对企业出口战略的具体影响。首先,从理论层面来看,我国企业未来面临的贸易摩擦呈现常态化、复杂化的趋势,“非市场经济地位”等不利规则不会自动解决。其次,以我国企业最常遭遇的反倾销调查及中欧光伏贸易摩擦为例,从实践层面分析了贸易摩擦对企业经营行为的影响。通过以上分析,本文认为,传统的企业国际化理论多数强调直接投资所隐含的风险,但忽视了出口可能隐藏的风险,特别是对于单个出口企业来说,贸易摩擦属于其无法规避的系统性风险。由于我国企业在反倾销、反补贴调查中面临的不利规则将长期存在,企业一旦遭遇贸易摩擦,其出口战略将受到严重影响。 　　在此基础上,本文紧密结合国家宏观政策和国内外成功案例,对我国企业提出更加合理的国际化经营策略建议。即现阶段有条件的企业应当加大对外投资力度,在“走出去”中发展壮大自己;这不仅符合我国进一步扩大对外开放、构建开放型经济新体制的宏观战略,也可以通过多元化的经营方式有效分散贸易摩擦带来的风险,实现企业国际化经营的平衡发展。最后,本文还着重介绍了我国政府当前推动建设的境外经贸合作区制度,认为这是企业目前较为理想的对外直接投资路径选择。
企业全球化过程中的文化管理——联想案例研究

中国加入WTO后,越来越多的中国企业走出国门,进行全球化经营。尽管这些企业全球化的路径不尽相同,但在此过程中很多企业都面临了相似的“文化困境”。因此,立足于全球化的视角,对中国企业全球化过程中的文化管理进行探讨十分重要。本文以联想集团为研究对象,探讨了联想集团并购IBM PC业务后重塑文化的历程,阐述了其文化管理过程中面临的主要问题,特别是如何正确处理好不同文化间的冲突,在文化建设的过程中如何做好对“旧”文化的传承和对“新”文化的发展,如何确保员工的参与性,并把握好文化推行的节奏等。论文揭示了合适的企业文化对全球化企业的必要性和重要性,对“走出去”和“想要走出去”的中国企业进行文化管理具有一定的借鉴的意义。
WorleyParsons中国公司的发展战略研究

随着2008年国际金融危机影响的消退,世界经济形势明显好转,能源产业的开发热情再度高涨,受全球能源工业投资格局和投资区域变化的影响,国际工程咨询业将会面临全新的发展机遇和挑战。WorleyParsons中国公司作为全球最大的工程咨询企业的在华分支机构,其发展战略的研究是新形势下企业发展的客观要求,具有与时俱进的实践意义。 　　本文在对国内外宏观环境、能源工业产业环境和工程咨询行业竞争环境的发展现况与趋势分析的基础上,根据能源产业的投资主体和投资区域的不同,进行市场细分,比较筛选出了WorleyParsons中国公司的目标市场,即外资、合资企业的在华投资项目市场和本土、合资企业的海外投资项目市场。采用SWOT模型分析各个目标市场的发展机遇和挑战,运用市场营销理论探讨目标市场中的客户需求和偏好,进而将市场需求与企业内部资源进行匹配性分析,发掘出公司在目标市场发展中的优势和劣势,制定出有针对性的发展战略规划,提出“本土/全球化”的发展模式和“事业部板块化运作”的业务运营思路,得出了公司的具体战略,即在整体层面上采用集多元市场、多元领域、多元业务的多元化战略和与知名同行携手伙伴关系的横向一体化联盟战略;在竞争层面上采用专注于目标市场、核心领域,并以客户导向提供定制服务的集中差异化战略。在此基础上,从咨询行业性质出发,结合外部环境与企业自身特点,以价值链角度梳理公司经营管理活动中的各个环节,找到关乎企业生存与发展、决定企业核心竞争力的关键成功因素,进而针对公司的经营理念、市场营销、客户关系、组织结构、管理制度、资源配置、项目运作、企业文化等方面提出改进意见和完善措施。 　　对WorleyParsons中国公司发展战略的研究不仅对公司未来的国际化发展具有一定的指导借鉴意义,而且为同类工程咨询企业的生存与发展战略讨论提供了有价值的参考。
转制科研院所海外专利风险预警研究——以XX研究院为例

随着中国产品越来越多地走向世界,与贸易相关的摩擦也随之增多,尤其中国企业高科技产品在试图打进美国等发达国家市场时,往往遭到该国竞争对手运用337调查、专利诉讼等反制手段,试图将中国对手或逐出该国市场,或者榨取数额巨大的罚款,以维护其固有利益。这种专利相关的风险呈愈演愈烈之势,成为中国企业进军发达国家市场必须考虑并采取有效应对措施的关键性风险。 　　在中国,专利预警在走出去企业遭遇到的惨痛教训后而逐步发展起来,相关的研究也随之展开。高校等机构的研究者通过引入各种专利指标并赋予一定权重,再建立起各种模型,希望能量化评估专利风险;专利中介则在企业具体问题而委托下,通过了解企业的产品技术、运用专门数据库检索、专利比对等开展某个产品或产业的预警研究。两种方法各有侧重点。 　　本文采用后一种方法研究一个具体企业的产品准备打进美国市场前开展的海外专利预警项目。相关企业要准确评估专利方面面临的风险,可首先采用行之有效的方法对所处的行业的风险做出全面、准确的评估,这里采用了PESTLE+SWOT分析方法评估案例分析对象所处氟橡胶行业的风险,得到该行业处于有利的发展阶段,在国内外市场均大有可为的结论,再在此基础上展开该转制院所某个新产品拟出口美国所可能遇到的专利侵权风险分析,包括采用合适的数据库,采用准确的检索式,对检索到的大量专利数据予以清洗,分析得出行业发展趋势,全面分析竞争对手的专利布局及发展态势,对可能涉及的侵权专利重点剖析,确定是否侵权,从而确定未来涉及的专利诉讼风险及我方胜诉的可能性。在全面分析、准确认识专利侵权风险的基础上确定应对的策略。 　　本文在分析具体案例的基础上,结合工作实践,最后在企业专利管理风险切入点、与专利中介机构合作、企业专利数据库选择等方面提出了自己的建议。
谊安医疗国际化发展战略研究

近些年来,随着我国医疗器械产业的快速发展已经有越来越多的企业初步具备了“走出去”的实力,并且正在积极开展国际化经营的实践活动,然而与国外跨国公司相比我国医疗器械企业开展国际化经营起步较晚,并且针对我国医疗器械企业实施“走出去”战略的研究文献也十分有限。本文采用归纳统计、案例分析等研究方法,以国内知名的医疗设备制造商谊安医疗为研究对象,首先系统性地分析了国内、外医疗器械企业的国际化经营情况,总结了谊安医疗在国际化发展过程中所取得的宝贵经验,为我国医疗器械企业实施“走出去”战略提供了经验借鉴。进而,针对谊安医疗国际化发展中现阶段所面临的问题,对企业在国际化经营中所处的内、外部环境因素进行了分析,确定了企业在传统优势市场、新兴国家市场、欧美国家市场的国际化进入模式。最后,根据企业国际化成长三维度模型,分别阐述了谊安医疗在传统优势市场、新兴国家市场及欧美国家市场的成长战略,为企业未来开展国际化经营战略的制定提供了决策依据。通过本文的研究,一方面,解决了谊安医疗国际化发展中所面临的实际问题;另一方面,在我国医疗器械行业迅猛发展,国外大型跨国公司步步紧逼的大环境下,本文的研究将是对现有“走出去”战略研究的进一步补充,以帮助我国医疗器械企业制定出适合自身发展的国际化战略。
中冶集团在PNG的国际化战略研究

本文对中冶集团在PNG的国际化运作进行了分析,研究的主要内容包括: 　　首先,进行了国内外研究成果综述,国外理论包括:产业组织理论与波特五力模型、内部资源理论与VRIO模型分析、SWOT分析及费雷泽研究所对矿业投资环境的评价方法;国内理论从矿业企业海外投资的决策过程和风险防范两方面入手。 　　第二,回顾了中国矿企的国际化道路,并对中冶集团的国际矿业投资和在PNG的矿业投资进行描述。 　　第三,应用 PEST模型和波特五力模型分析了中冶集团在PNG国际化经营的外部环境,包括宏观环境和行业环境;应用VRIO模型对中冶集团的内部因素进行了分析。 　　第四,采用SWOT分析法对中冶集团在PNG矿业国际化经营的内外部因素进行分析。 　　第五,中冶集团在PNG的国际化经营战略需要进一步提升,分别从培养矿业核心竞争能力、科学决策、人才国际化、本土化策略、各种风险的防范与对策、企业社会责任、充分发挥驻外使领馆和驻外机构作用等方面进行了建议。
中国对朝投资SWOT战略分析

朝鲜地处东北亚地区的几何中心,战略地位重要,一直是世界各国关注的焦点。由于历史、政治、地缘的因素,中国是朝鲜重要的经济合作伙伴,中国与朝鲜的经贸合作关系对朝鲜的稳定发展起很大作用,同时也对我国东北地区的开放与发展有重大影响。 　　近年来,随着中朝两国经济合作的加深,中国对朝直接投资也迅速增长。朝鲜由于长时间经济停滞不前,人民生活水平落后,政府正积极调整经济策略,逐步扩大开放程度,放松了对价格的管制,给了企业更大的自主权,适当引入了市场经济因素,积极引入国外资本,以期促进经济发展,提高人民生活水平。 　　而此时,中国自改革开发以来,经济发展已达到一定水平,国内市场竞争激烈,中国急需“走出去”,增加对外投资,开拓国际市场,优化产业结构,获取经济资源,培育中国具有国际竞争力的跨国公司。而全球经济萧条却为我国企业“走出去”带来了难题,而此时,朝鲜的开放为我们提供了新的投资平台。目前,我国对外投资还属于起步阶段,研究中国对朝投资战略对我国企业实现“走出去”的发展战略有重要意义。 　　本文通过SWOT战略分析法,从优势、劣势、机遇和风险四个方面,对中国对朝投资进行了全面的分析,并对提出了策略和建议。 　　中国在对朝投资方面优势明显。首先,中国与朝鲜有着悠久的交往历史,并保持着传统的友好合作关系。特别是近期,朝鲜半岛局势紧张,朝鲜受到多个国家的经济制裁、朝韩关系不稳定,在这样的国际环境下,朝鲜给予了中国更多地关注和特惠条件。中国与朝鲜的传统友好关系使中国在朝鲜的投资具有了更大的优势。此外,我国正在实施的“走出去”发展战略和“振兴东北老工业基地”战略,这让我国政府更加关注与东北的近邻朝鲜的经济合作,并实施很多促进措施,来提高东北地区的开放程度,刺激东北经济发展。而且,中国与朝鲜存在良好的互补关系,在自然资源上,朝鲜与中国很多地区可以实现资源互补;而且朝鲜现在亟需吸引外资,而中国企业又亟待“走出去”,这也使中朝两国实现优势互补。而地缘优势及经历过经济改革的经验优势也让中国在对朝投资领域占据优势地位。 　　但是,中国对朝投资依然存在劣势。首先,我国开始实施“走出去”的战略时间并不长,相关的制度和机构还不完善,存在审批程序繁琐、金融机构“惜贷”的问题,对一些投资中介的监督和管理也不到位。其次,由于国内目前对朝鲜的经济关注度并不是很高,而且朝鲜的开放程度较低,投资者很难详细地了解朝鲜的实际经济状况和投资环境。再次,我国企业的对外投资经验不足,经济实力较弱,这些都是我国对朝投资的劣势。 　　尽管如此,朝鲜还是为我国投资者带来了不可多得的机遇。朝鲜现在经济水平很低,社会的各个领域都几乎是空白一片,需要借助外国资本起步发展,这为我国投资者带来了机遇。其次,朝鲜政府为了扭转经济衰退的形势,积极进行了经济政策调整,引入了市场经济因素,并制定了有利于外国投资者的政策和法律,为我国对朝投资带来良好机遇。而且,朝鲜市场目前尚待开发,属于投资洼地,与中国国内白热化的竞争相比,中国企业在朝鲜能够获得更多的机会和发展空间。另外,朝鲜劳动力素质高成本较低,东北亚地区的区域经济一体化程度加深,这些都有利于中国企业在朝鲜开拓市场。 　　虽然对朝投资给中国企业提供了新的发展机遇,但是,对朝鲜进行投资的风险也是不容忽视的。首先,朝鲜的政治制度和计划经济体制以及市场经济意识的缺失束缚着合资企业在朝鲜发展,政府、领导干预企业运营的情况时有发生。另外,朝鲜的政策变化快,商业法律不健全,在法律体系中缺少保护知识产权方面的规定,这些问题会让大型投资面临巨大风险。还有,朝鲜的信用度较低,欺诈行为普遍,常常让投资者蒙受损失。最后,朝鲜的能源、原材料和食品供应不足,以及朝鲜居民不断扩大的收入差距。朝鲜刺激经济发展的积极政策会极大地促进其的生产,但也会使原材料和食品供应紧张加剧。 　　在全图经济发展减缓的情形下,朝鲜给中国的对外投资带来了新的商机。中国对朝投资机遇与风险同存,如何利用这个投资朝鲜的有利时机、把握商机、规避风险,成为了中国投资者亟待解决的问题。在促进对朝投资发展方面,需要国家与企业共同努力。首先需要国家与朝鲜保持良好的合作关系,并努力改善朝鲜的外部环境,还应为投资者提供更多的投资信息,并为对朝投资的企业提供更多的保障与支持,引导大型国企与中小民营企业建立互补机制,共同投资朝鲜。而投资企业应该在对朝投资前进行充分的市场调研和实地考察,并对朝鲜当地的政治制度和法律体系进行充分的了解和研究,同时对朝鲜方面的合作者予以充分尊重。企业还应建立全面的风险预案和灵活的发展战略,能根据朝鲜的政策进行及时有效的调整。最后,我国应在与朝鲜存在优势互补的矿产资源、旅游、农林和高科技领域加深合作,这也是减少风险的有效方法。 　　目前,虽然我国对朝投资的投资规模和额度还比较小,但随着中朝两国经贸合作的加深和两国的共同努力,中国的对朝投资将有更广阔的发展前景。
我国咨询服务业提升国际竞争力研究

改革开发以来,经过30多年的发展,我国咨询业从无到有,从弱到强,经历了时间短、速度快,发展的宏观环境不理想、管理不规范、市场发展不充分、产业发展不成熟却被迫与产业成熟度很高、综合实力很强的国际对手同台竞争,形势复杂,但也取得了可喜的成绩,积累了丰富的经验和宝贵的资源,但所有这些发生的舞台基本还是在国内。随着我国经济社会的发展,国家“走出去”战略的实施,我国咨询服务企业在产业不成熟、整体竞争力不强、微观自身综合实力比较弱的大前提下,如何积极有效地参与国际竞争,以充分展示我国综合国力,尤其是我国“软实力”是一项必须面对的机遇和挑战。 　　本文以我国咨询服务业为研究对象,结合工作实践和搜集的数据,总结了我国咨询服务业的发展现状,参与国际竞争的现状和存在问题。从咨询服务企业发展的宏观外部环境和内部竞争要素入手,采用PESTEL和SWOT分析法,归纳了我咨询服务业面临的国内咨询企业发展宏观环境存在的问题以及企业自身存在的问题与不足;借鉴发达国家和一些发展中国家咨询业发展的成功经验,结合我国咨询企业(机构)整体面临的机遇和挑战,优势和劣势;提出要实现我国咨询服务企业更好地“走出去”参与国际竞争,最终的落脚点还是应该着眼于提升我国咨询行业的整体实力和提升希望参与国际竞争的咨询企业(机构)的综合能力。 　　本文的重点就是围绕上述两大方面提出了具体建议和措施。