万方学位论文

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中煤科工集团亚洲煤炭工程目标市场选择的研究

中央企业在“走出去”的过程中,科学有效地选择目标市场是成功开展国际业务的前提和基础。本文通过对中煤科工集团亚洲煤炭工程目标市场选择的研究,运用科学的决策方法,深入地分析了影响企业决策的各类因素,为企业提供了科学的目标市场选择方案,这对企业占领亚洲市场,实现新的业务增长点,树立中国企业国际形象,具有重要的现实意义。 　　本文运用层次分析法和国际工程市场学研究理论,围绕企业概况、亚洲煤炭工程市场现状、影响目标市场选择的因素、企业目标市场决策模型的构建和求解等问题进行研究,最终通过对决策模型的计算,得到目标市场的优劣次序,为企业提供科学决策支持。 　　本文在撰写过程中,突出了理论和实践相结合,构建出的中煤科工亚洲煤炭工程目标市场层次结构模型兼具客观性、科学性和系统性,有效地提高了决策的质量;在模型求解过程中充分运用线性代数方法和理论,通过定量分析提高了决策的准确性,计算结果具有较高的参考价值。
东方紫铜公司海外市场进入战略研究

2008年金融海啸以来,全球经济处于惶恐与震荡之中,经济形势急转直下。风浪后的中国外向型制造企业面临与以前大不相同的国际市场环境,加之近阶段全球经济格局的转变,企业开拓海外市场时,更多受制于危机后的全球性经济下滑、国际贸易壁垒及反倾销等限制。近年来,中国GDP约占全球8％,出口占全球9.6％,而遭受的反倾销事件占全球40％左右,反补贴占全球75％,外贸产业受国际摩擦冲击的严重程度可见一斑。以美国为首的西方国家为应对国内失业,大力保护本国制造业的国际市场份额,利用一切机会给发展中国家,特别是中国企业的国际化制造障碍,甚至于不惜借用鼓励贸易保护主义的“以邻为壑”政策,以及更多的应用类似337条款那样有悖公平竞争原则的条款,致使原有的贸易式进入模式和契约式模式都遇到空前困难,对外直接投资与组合性进入模式也有待紧跟时代步伐,做出相应调整。 　　央行2011年4月14日公布的数据显示,截至3月末,国家外汇储备余额为30447亿美元,同比增长24.4％,我国外汇储备首次突破3万亿美元大关,继续稳坐全球外汇储备第一大国位置,积极主动地实施“走出去”战略,引导企业对外投资成为有效利用高额外汇储备的重要方式。 　　本文试图通过分析新的市场环境,来研究在后金融危机时代中国企业海外市场进入模式的新趋势与新现象,并在比较不同的进入模式的利弊的前提下,结合东方紫铜集团海外布局战略选择的需要,给出适当的调整与应对方案,并通过分析,结合全球本土化与本土全球化,微笑曲线理论,新时期M&A等战略,建立新的组合进入模式模型,以期对现阶段中国企业“走出去”有所裨益,也希望借助基于中国企业的海外市场进入模式深入研究,对Foreign Market Entry Models系统理论的发展有所贡献。 　　本文依托对东方紫铜集团案例的深入研究,结合最新国际经济形势,引入企业海外市场进入模式组合模型,并将进入模式与产业发展战略的“微笑曲线”理论相结合,提出更具参考意义及战略实施价值的进入模式选择与组合模式,希望能更有利于理论的发展及企业实践的借鉴。
心理契约视角的企业外派员工管理研究——以H公司为例

经济全球化的时代已经到来,跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色,而在跨国管理中,外派人员的管理已经成为企业“走出去”的核心竞争力中的重要组成部分。但是,在外派管理过程中,企业普遍存在着外派失败率高的问题。考虑到企业在组织结构调整、雇用关系改变的过程中,心理契约是最敏感并且是最集中反映劳动关系矛盾的核心因素,所以,本文将从外派员工的心理契约角度来分析外派员工的管理特征并提出建议。 　　本文开篇介绍了选题背景,中国和外国的学者对心理契约及外派员工管理研究的文献回顾,以此作为研究H公司外派人员管理的宏观背景。从H公司的人力资源管理现状出发,从心理契约的角度出发,通过外派的三个阶段(外派前-外派期间-派遣回国)结合H公司的具体案例来进行系统的分析,希望从心理契约的视角对案例进行研究,能够帮助中国的其他企业更加深入的了解外派人员的心理契约变化,进而更科学、更系统的完善我国外派员工的管理体系,同时H公司外派管理成功的成因,也给国内其他企业外派员工的管理提供了很强的借鉴意义。 　　本文通过研究得出以下结论:企业外派管理中,环境和背景因素、组织政策和实践影响都会对员工的心理契约产生冲击,是影响海外员工外派管理成败的主导因素,并且作用于外派员工管理的三个阶段中。只有科学地系统地掌握了外派员工的心理契约,才可能确保外派管理的成功率,成功实现企业海外发展的战略目标。
我国铁路产业“走出去”投融资策略研究

国际上,随着经济全球化、区域一体化的深入发展及能源危机、环境污染、交通安全等问题的不断涌现,铁路产业的比较优势进一步凸显,国际铁路市场正在走向全面复兴。国内,在我国政府的大力支持下,铁路产业持续高速发展,尤其在铁路建设、装备制造等领域取得了一系列重大成果,这为我国铁路产业“走出去”奠定了坚实基础。但是由于许多国家尤其是发展中国家的铁路建设需求与政府的资金实力之间存在较大差距,竞标企业的资金实力及融资能力就逐渐成为决定能否取得投资项目的关键因素之一。而目前,我国铁路企业所采用的融资手段比较单一,尤其在境外铁路项目上,项目融资等创新性融资方式的应用极少,这就给我国铁路产业“走出去”造成了一定的资金瓶颈。加之,现在的国际局势复杂多变,“中东革命”,利比亚、阿富汗战争等都给我国铁路产业的对外投资的区域选择及风险规避方面带来了一定的警示。因此立足我国铁路产业“走出去”所面临的实际问题,如何更好制定我国铁路产业“走出去”的投融资策略就显得格外的重要。本文就是针对我国铁路产业“走出去”的投融资策略问题展开研究,结合现有的国内外投融资理论及我国目前的铁路产业“走出去”的投融资特点,为企业制定了详细的区域投资选择策略、对外投资分析规避策略及融资战略。 　　本文共分为五章,第一章对本文的研究背景、研究意义、研究内容等进行概括性的介绍;第二章从投资及融资两个角度分别阐述了本文写作的理论基础;第三章对我国铁路产业“走出去”投融资的现状及存在问题进行了分析;第四章首先运用SWOT分析法对我国铁路产业“走出去”的整体环境进行了分析,在此基础上,分别从投资及融资两个角度对我国铁路产业“走出去”的策略进行研究,第五章分别从产业和企业两个层面对我国铁路产业“走出去”的投融资管理提出了建议。
我国资源型企业跨国并购法律保障制度研究

自1998年中国“走出去”战略正式提出以来，已经经历了数十年的发展。在经济全球化的背景下，不少中国企业把海外并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了中国企业海外并购的浪潮。我国资源型企业也在数十年中不断尝试着实施“走出去”战略，从1992年12月首钢购买了濒临倒闭的秘鲁铁矿公司股份，到中海油并购优尼科公司的失败案例，可以看出中国资源型企业在并购浪潮中，走的并不是一路顺风，许多的失败案例给了我们很多教训。因此，结合现行资源型企业跨国并购所存在的问题，从能源安全的角度对我国资源型企业跨国并购法律保障制度进行研究存在着现实的战略意义。本文开篇分别介绍了资源型企业及跨国并购的概念，说明了资源型企业跨国并购的法律特征，分析了本论文的研究意义；随后深入剖析了我国资源型企业跨国并购保障制度的理论基础，分别从经济学理论及法学理论进行了阐述，说明了这一制度存在的必要性及合理性；此外，本文还从立法、税务、保险、金融政策等方面介绍了国外相关国家资源型企业跨国并购法律保障制度的相关内容；最后，在对我国现行资源型企业跨国并购现状及存在的法律问题进行分析的基础上，借鉴国外经验提出完善我国资源型企业跨国并购法律保障制度的建议。
中国普天国际化战略研究

多年来的以“引进来”为主线的改革开放，使国内经济逐步与世界经济接轨，我国有效利用了大量的国际资金、先进技术和管理经验，加快了后发的工业化进程，推动了经济快速发展，增强了企业竞争力。同时，我国必须适应经济全球化的潮流，突破国界的局限，把视野和目标从国内扩展到全球，建立一个在全球化环境中同样能够取得成功的经济体系，才能确保中国现代化目标的实现和长远持续的发展。在此大背景下，诸多国有企业特别是中央企业从上世纪90年代开始探索全球化道路，其间经历许多艰难和曲折，更获得了宝贵的经验。一些优秀的企业在全球化过程中遭遇到的各种障碍和问题。如何解决问题，获得新机会，是未来很长一段时间内中国企业必须解决的难题。很多中央企业在最近几年的国际化进程中获得了很大的发展，海外市场的销售情况取得了相当好的成绩。在出口量逐步增长的同时，这些企业开始了新的发展思路，逐步向全面国际化发展。 　　企业的国际化战略是企业根据自身条件选择在国际市场中创造独特优势的途径，通过对企业内、外部资源的有效整合与协调，并按照国际市场的要求构建和实施经营战略，在充分获取规模经济的基础上，以实现企业价值最大化。中国普天为国务院国资委管理的中央企业，主营业务为通信制造业、行业电子信息化应用、广电通信与信息化。伴随着中国通信产业的发展壮大，中国普天已发展成为立足通信行业的国内最大的信息产品和服务提供商。随着海外业务的不断拓展，制定一套行之有效的国际化战略成为了普天公司保持稳定持续增长的迫切要求。本文首先分析了普天公司国际化战略的背景、意义与必要性，接着重点研究了普天公司国际化战略的制定过程与内容，最后从宏观经济环境、中观行业发展趋势及微观企业运营三个层面研究了普天国际化战略的调整。 　　本文主要章节安排为：第一章绪论，重点介绍本论文的研究思路、方法以及研究理论综述；第二章为中国普天公司情况介绍，对公司本身，所处行业情况都进行了介绍说明；第三章着重研究了普天公司国际化战略的背景和意义，从行业发展状况、央企走出去战略等方面着手分析了公司战略制定的必要性；第四章从战略制定的宏观背景依据、公司在行业内所处地位和公司自身的swot研究等方面着手分析研究了该公司国际化和战略的具体内容和评价；第五章重点从宏观经济环境的变化、中观行业发展趋势和微观企业自身等几个角度分别阐述和研究了普天公司在国际化进程中的自我调节和对战略方针的完善；最后一章对整个研究做了系统总结。 　　本文运用战略管理的知识，使用了SWOT分析法，PEST分析法和“五力”模型等技术工具。
我国石油企业海外杠杆收购的应用分析

石油对于我国来说是稀缺资源，对外依存度极高，并且我国的石油需求仍将进一步增加，除了控制国内石油消费规模和提高原油利用效率外，扩大石油资源的海外投资将成为解决我国国内石油资源供给不足，确保我国石油安全等问题的关键。杠杆收购(LBO)于20世纪60年代在美国起源，曾导致了美国第四次并购浪潮，是一种高效率高风险的并购方式，而由于我国金融的业发展等原因，杠杆收购一直未在我国发展。如果可以通过杠杆收购来实现对海外石油资源的并购，将会极大促进我国经济社会的发展。 　　本文将杠杆收购这种并购方式运用到我国石油企业的海外并购中，从三个方面进行分析，试图对我国石油企业施行“走出去”战略打下基础。首先从我国石油安全、外汇储备、金融机构存款以及债券市场的发展等宏观角度和石油企业自身的微观角度，讨论了我国及石油企业对杠杆收购的需求，与此同时通过讨论杠杆收购的适用性条件阐述了杠杆收购可以应用于我国。然后本文对杠杆收购的财务管理进行分析，分别从投资定价、融资决策以及投融资分析三个层次，通过建立模型体现企业的决策过程。最后对海外杠杆收购的企业定价，财务和政治风险进行讨论，提出了建议。表5个，参考文献23篇。
卖方垄断下中国提高铁矿石议价力的策略研究

随着我国钢铁工业的发展，国内市场对铁矿石的需求高速增长，自2003年起我国已成为铁矿石进口量第一大的国家。由于国际铁矿石的出口市场趋于集中的垄断，而我国铁矿石贸易高度依赖于从三大矿商进口，导致我国在国际铁矿石价格谈判中处于严重的被动局面，不具备与最大进口量相匹配的议价力，给经济的发展带来了风险。 　　本文依据博弈论的基本原理，结合卡特尔的定价模型，对国际铁矿石供求现状与定价机理进行描述分析，运用我国铁矿石自产量和进口量数据，分析了我国国内的铁矿石供求状况以及需求方利益链关系。结果表明，国际铁矿石市场具有卖方垄断的特点，价格由铁矿石供应方主导；我国铁矿石的自产量不足以供给国内需求，铁矿石对外依存度高；我国在国际铁矿石价格谈判中议价力低下。在分析国内铁矿石议价力低下的原因的基础上，借鉴日本钢铁产业发展经验和海外投资实践，提出我国提高铁矿石议价力的策略建议：加强企业间联合，提高钢铁产业集中度并规范国内市场，引入金融资本，建立铁矿石期货市场，发展境外开矿，建立铁矿石的多元化战略储备。
双重维度视角下的会计师事务所合并与审计质量变化——基于立信合并案例的经验分析

2006年5月,中注协制定发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,全面启动了注册会计师行业做大做强和“走出去”战略,由此,我国本土会计师事务所第三次合并浪潮再度掀起。 　　就目前现有的研究来看,在时间跨度方面,关注第三次合并浪潮的研究成果并不多；在研究内容方面,也鲜有人关注本土事务所合并前后审计质量的变化；从研究方法来看,大多数研究都是从实证角度出发,通过大样本来检验事务所合并的成效。本文试图基于在本次合并浪潮中发生的立信会计师事务所合并案例,从供需两个维度来考察其合并前后审计质量的变化,希望能以此检验现有的实证研究成果,并能够对本土会计师事务所如何在规模化的过程中真正实现“做大做强”起到一定的启示意义,以便从实际经验中挖掘到真正适合我国本土事务所发展的道路。 　　本文以案例研究的方式,综合运用描述性统计、推断统计等分析方法,通过市场供需双方的不同视角,从真实质量和市场感知两个角度来考察立信合并前后的审计质量。 　　通过对现有研究中常用于衡量审计质量的七种替代指标的考察,本文得出以下结论:(1)立信系审计业务的市场感知质量和真实质量均未随着2006年的合并得到显著提高；(2)三家事务所合并前在质量控制、风险应对和管理文化等方面存在的显著差异与合并后的整合缺陷,抵消了合并预期的积极作用,这是立信系真实质量未能在合并后得到有效提高的重要原因；(3)至于市场感知质量为何未随着合并的发生得到改善,本文并未得出一致的结论,还有待进一步的探讨和研究。 　　本文的创新之处在于:第一,将第三次合并浪潮中出现的立信会计师事务所合并案例作为研究事件,做到了研究对象的创新；第二,在时间跨度上,通过对2004-2008年,即合并前后五年间的相关数据分析,更加完整地考察合并前后审计质量的变化；第三,在逻辑架构方面,从DeAngelo的“联合概率论”出发,站在审计质量供需双方的不同立场上,从市场感知和真实质量这两个角度着手,并且结合现有实证研究中常用的衡量审计质量的相关变量,更加全面且成体系地搭建了文章的研究框架。
基于项目的组织与复杂产品系统——企业能力理论视角的分析

国际学术界关于“复杂产品系统”和“基于项目的组织”的研究,对我国大型企业进行产业升级和实施“走出去”战略具有重要意义。我国企业在大规模生产的消费品领域具有很强的竞争力,在国际市场上占据了很大份额,但在国际高端资本品(即复杂产品系统)市场上的竞争力则与西方先进国家存在巨大差距。 　　论文采用理论分析、案例研究和比较研究的方法,基于企业能力理论视角分析复杂产品系统的生产、市场结构、风险等特性决定其生产组织模式与大规模工业化生产有显著区别,需要有与之相适应的特殊企业组织形式和生产组织模式。国内对基于项目的组织的认识始于“鲁布格工程”,“项目法施工”这一概念的提出还存在一些不足。本文将知识管理引入到企业组织和生产改革的经济分析,分析了不同企业组织形式影响组织知识获存量和知识利用率,从组织形式和能力发展两个层面对基于项目的组织(企业)及其能力建设问题进行系统研究。通过理论阐释并构建项目型企业组织结构与企业产出机理模型分析了基于项目的组织有利于知识分享,能够实现复杂产品系统研发及生产利用的“重复经济”,所以是适宜于复杂产品系统生产企业的理想组织形式。 　　复杂产品系统本身的性质,或者说这类产品市场的性质,塑造着企业的组织形式、创新和协调的方式。这种关系实际上是双向的,大规模生产产品的组织形式不适应复杂产品系统的研发、设计和制造,要进行组织形式和协调方式的创新,发展与复杂产品系统相适应的企业能力,才能在高端资本品市场占据一席之地。这对于我国的一些大型企业具有重要的现实意义。
上海某建筑企业发展战略研究

上海市第七建筑有限公司是上海建工集团的全资子公司,自成立以来始终专注于各类建筑工程、装潢工程、机电设备、市政工程和公路工程的施工建设,为地方国有大型建筑企业。 　　随着市场经济的深化发展,以客户为中心已经成为各企业经营服务的核心理念,针对日益竞争激烈的市场,制定与之相适应的发展战略是大势所趋。新的市场形势要求我们公司必须深入分析行业的自身特点、市场细分和自身的竞争优势,充分了解客户的多样化、个性化需求,探寻适合自身发展的业务,不断拓展市场,开展有针对性的营销策略,提高顾客的满意度和忠诚度,确保企业实力不断壮大。 　　公司在继续巩固上海本地市场的基础上,已明确业务发展的重点为京津,兼顾海外市场,谋求建立新的客户群。基本策略设定国内市场以北京和天津为主,辅以俄罗斯圣彼得堡地区的国外市场,在实施“走出去”战略过程中坚持有所为有所不为,其他地区适当收缩,来保证公司科学持续、又好又快发展。但对于这些本地市场以外的工程承接及实施中,以客户为导向的个性化服务观念仍需提高,组织架构仍需改进以提高办事效率,人才的加强培养以满足业务的拓展需要,激励机制的合理运用来激发员工的积极性,进而达到持续发展的目的。 　　竞争是企业成败的关键,针对此背景,笔者以本公司为研究对象,以目前的发展现状为事实,分析存在的问题,并运用理论和实际相结合、定量和定性相结合等研究方法,运用SWOT分析方法,重点研究公司外内部环境的现状、总体战略的制定、具体战略的实施等一系列问题。通过这一过程,探索并制定出企业长期发展所应采取的战略选择和实施对策,以“上海领先,全国一流,国际著名”为整体发展战略,以及公司在组织、激励、人才培养和核心能力的培育等方面的对策,确保公司在市场的激烈竞争中保持竞争优势,在建立起有利和持久市场地位的基础上,得以持续有效的发展,同时能对其它相关企业的发展有所启示。
康桥工业区产业布局及发展战略研究

从1984年的蛇口工业区开始,开发区在中国已经走过了25个年头,几乎伴随了改革开放30年的全程。可以毫不夸张地说,没有开发区,就没有中国繁荣昌盛的今天,开发区承载了国人的强国梦和致富们,这也可以解释为什么几乎所有的省市都对开发区趋之若鹜,为什么中国几乎所有的县级地区都在搞开发区。 　　本文论及的康桥工业区是位于上海市南汇区的一家市级工业区,成立于1992年5月。论文简要回顾了工业区的历史,介绍了工业区的基本情况,如产业规模,结构,规划:论文通过PEST方法,比较全面的从政治、社会、经济等多个角度列出与康桥发展相关的情势发展状况,尝试梳理出一些发展的头绪,找到康桥工业区的历史方位:论文亦使用SWOT方法,努力厘清康桥面临的机遇和挑战,为提出下一步的发展战略提供依据,确定方向。最后,论文在客观的前提下,以比较高的标准和要求提出了康桥工业区未来3—5年的发展思路和发展目标,同时也提出了与之相配套的发展战略以及具体的实施措施。 　　上海的开发区经过十几年的开发,很多都已进入开发的尾声,特别是浦东的金桥、张江、外高桥；闵行的漕河泾、闵联等一些国家级的开发区,都已经没有土地可供开发了。康桥工业区地处南汇的最北端,与浦东接壤,情况虽有所不同,但所剩的土地也已经没有多少了,所以精细化开发、走出去开发、腾笼换鸟式开发将是康桥的必由之路。康桥应该更好地发挥自身的优势,把握来之不易的各种机遇,想清楚,看明白,以国家级工业区为榜样,实现新的跨越。
从惠普公司在法国的“本地化”管理策略到中国企业国际化经营中的跨文化管理议题

近年来,随着中国经济迅速、持续的发展,越来越多的中国企业走出国门进行海外投资与并购。在全球化发展过程中,他们不可避免地遇到了一些不同于国内的新的管理难题和挑战。解决这些难题、战胜这些挑战,实现公司价值的最大化,才是全球化发展的最终目的。在这些挑战中,由于涉及到不同国家文化与不同公司文化的相互交织碰撞,如何更好地实现本地化、有效地管理多元文化背景的员工,是中国企业在全球化发展最终能否取得成功的关键之一。 　　本文从多元文化角度出发,通过案例研究和问卷调查的研究方法,试图对成功的跨国经营公司进行跨文化管理的成功实践和不同文化背景的人群对跨文化管理中的重要问题——领导风格和人际信任等的认知差异进行研究。具体而言,论文在回顾了跨文化管理的主要理论之后,首先运用案例研究对美国惠普公司在法国实行本地化管理策略的实践进行了深入剖析,总结了其在法国成功进行跨文化的经验；接着通过问卷调查的方式,对论文作者交换学习的法国某商学院的法国本地学生和来自多个国家的国际学生进行了有关领导风格、人际信任的认知差异及其影响因素的问卷调查,并运用开放式问卷调查和深度访谈的方法对同一人群进行了有关企业全球化经营、中国海外企业形象、竞争优势和工作吸引力的研究,调查共收到来自21个不同国家或地区的92名学生的调查问卷；论文最后在总结问卷调查和案例研究的结论基础上,对中国企业在海外、特别是在法国经营中如何关注和解决跨文化管理的议题进行了分析,给出了相应的建议。作者期望利用这一研究,能为正在进行全球化业务发展的中国企业提供一些如何进行跨文化管理的借鉴。
上海烟草非股权国际联盟战略初探

全球经济发展规模和效率不断提升,随着中国的迅速崛起,使得中国企业更多地融入到国际市场的竞争中,全球范围的战略联盟成为中国企业走出去寻求发展的必然选择。国内外研究国际战略联盟的理论很多,其中也不乏一些经典的成功案例,但作为烟草这一特殊行业的研究相对较少,更为特殊的是中国烟草目前还受到专卖法的保护,行业在很多方面的依然具有很强的计划经济色彩,因此研究中国烟草企业的国际战略联盟必须对烟草行业的竞争环境、国家政策以及国际市场的寡头垄断等方面进行深入研究。本论文的主题是上海烟草非股权国际联盟战略的初探,就是希望通过研究,为上海烟草的国际化提供更多更有效的途径和方法,并在条件成熟的情况下予以实施。 　　本文首先运用PESTEL、波特五力模型等分析工具,对中国烟草面临的宏观环境和竞争格局进行了分析,对中国烟草行业的基本情况和产品进行了剖析和界定。其次,本文还采用比较研究法和实例分析法,分析得出了上海烟草和国际4大跨国烟草集团的竞争力差距,以及中国烟草市场的专卖垄断和国际烟草市场的寡头垄断的相似性和差异性。同时,本文还以近10年来国际烟草战略收购和联盟的成功案例为剖析原型,采用SWOT分析的方法,客观地分析上海烟草在实施国际化战略中的优劣势。通过可选择的国际化战略的优劣比较,最终得出了上海烟草采用非股权国际战略联盟的途径实施“走出去”战略的可行性。最后,本文以俄罗斯市场作为优先战略目标市场,从国际联盟的伙伴和方式的选择、联盟关系的维护以及联盟关系的终结三个方面,提出了上海烟草实施“非股权国际联盟战略”的具体方案以及必要的控制风险手段,为战略实施提供决策建议和支持。 　　通过本文的研究与撰写,本人感到在三方面体现了一定的创新,首先是在全球反对贸易保护主义的背景下,深入研究了垄断行业国际战略联盟的可行性。其次是在中国烟草提出“走出去”战略的框架基础上,对实施战略的可行途径进行了研究。再者就是结合上海烟草的企业实际,针对特定的市场和对象,提出了采用技术合作和市场营销联盟混合方式的非股权国际战略联盟,该研究成果将为上海烟草在下阶段推进国际化战略提供可行的思路和方案,为企业的发展提供后劲。当然,限于本人的能力,本文在研究中使用了一些逻辑上的假设,对政策以及合作对象态度的改变的应对方法的研究还不够深入,包括对反吸烟运动所可能造成的行业萎缩,甚至转型等方面的研究并未涉及。因此,后续还需加强对行业发展方向的进一步研究。
探讨韩中商品贸易自由协定的经济效益及前景

在过去的几十年间,韩中两国一直保持着良好的经贸合作关系。早在二十世纪90年代初期,中国对韩贸易量还并不突出,但随着时间的发展,中国逐渐成为了韩国最为重要的贸易伙伴之一。尤其是在中国改革开放之后,韩中两国之间的经济合作有了突飞猛进的发展。1992年,韩中两国正式建立大使级外交关系,这一重大事件使双方经贸合作迈上—个新的台阶。 　　韩中两国的贸易合作无论是在商品种类或是成交量上都保持着平稳递增的趋势。两国之间的资金往来总量不断上升,但在直接投资方面还是以韩国对中国为主。这些贸易和投资上的增长推动了两国之问相互依存、相互合作的经济关系,从而推翻了两国之间的贸易壁垒。 　　近几年,取消贸易壁垒已成为国际大势所趋。一些国际机构,如世界贸易组织(WTO)就以取消成员国之间的贸易壁垒,抵制贸易歧视为宗旨。一些地区自由贸易协定,如北美自由贸易协定(NAFTA)、东南亚国家联盟(ASEAN)、欧盟(EU)等都积极地抵制了不少地域贸易壁垒。如今,这类商品自由贸易协定正在全世界范围内不断发展、数目剧增。尤其值得一提的是,东亚的两个主要国家——韩国和中国正不断努力以突破地区主义,并在遵守关税及贸易总协定(GATT)和世界贸易组织条约的前提下,保持双方平等互利、自由贸易的合作关系。 　　以自由贸易为目的地区性合作正在全世界风靡开来。近几年,全球化趋势也在不断呼吁地区之间的经济合作。在促进经济自由化和地区经济一体化上,韩国和中国是东亚地区的两个关键性国家。我们期待韩中两国能进一步深化双方相互依赖的经济关系,并完全解除彼此间的贸易壁垒,从而建立起中韩商品自由贸易协定,为促进世界自由贸易进程做出更大贡献。这份报告将分别介绍韩中两国对商品自由贸易协定的相关政策,分析该协定将会对韩中两国所产生经济效益。