跨文化管理是指企业在跨国经营中，对各种文化差异开展灵活变通的管理，妥善处理文化冲突、融合给企业带来的挑战和机遇，最大限度挖掘员工的潜力和实现企业的战略目标。跨国公司的经营和管理，很大程度上是一种跨文化管理，即在全球化和文化差异的环境下，通过扬长避短、取长补短、规避风险和配置资源，在更广阔的市场实现自己的价值。有效地进行跨文化管理，是跨国公司在跨文化背景下成功运营的保证。本文以中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）的海外经营管理理念和经验为例，分析和探索企业跨文化管理之道。
德国博世集团董事会成员彼得·蒂罗勒近日在接受新华社记者专访时说,“一带一路”倡议通过加强基础设施建设,提升沿线国家互联互通水平,从而实现广泛的共同繁荣,是“明智之举”,为包括博世在内的跨国企业提供了大量机遇｡
新西兰政府3日发布三份面向公众征询意见的文件,拟出台新措施以确保在新西兰运营的跨国企业按规定缴税。此次涉及的相关措施旨在打击跨国企业把由新西兰本地雇员销售获得的利润转记为海外利润,或通过利息支付的方式把利润转移到海外等避税行为。
特朗普以侯任总统的身份对本国和他国跨国企业发号施令，权力强力干预市场，彻底脱下了美国市场经济国家的外衣。美国抢食墨西哥，不仅是以强凌弱，而且也坏了北美自由贸易的规矩，北美自由贸易机制受到特朗普的挑战。这样的特朗普治国，只会拉低美国的形象，损耗美国的软硬实力。
麦当劳的产业链横跨第一产业、第二产业和第三产业,每年消耗大量的农产品,扶持和带动大量的餐饮机械、厨具用具企业,创造大量的就业,同时拉动周边商业客流的改善,其成功的商业模式和管理经验一直被作为研究跨国企业的典型样板。
“一带一路”沿线国家和地区大多是不发达国家，经济发展水平和工业化程度比中国低，基础设施落后，并且一些国家主权信用状况不佳，政治风险、经济风险等各类风险将长期存在。和跨国企业的合作要推进，和国内国际智库合作开展针对“一带一路”沿线的国别研究也是必要的。
国家税务总局局长王军12日与加拿大、印度、以色列和新西兰税务局长一起签署多边税收协议，承诺将自动交换跨国企业集团按照各国国内法要求编制的转让定价国别报告。
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