万方学位论文

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GH公司国际化经营战略研究

进入21世纪，全球部分地区掀起了核电建设热潮，到2030年国际核电市场将新增投资达15000亿美元。为化解国内传统制造业产能过剩、外汇储备过剩危机，中国政府向世界提出“一带一路”战略构想，将核电“走出去”上升为国家战略，并制定了相关配套政策，采取了系列行动。值此大好时机，承担国家引进、消化和吸收三代AP1000先进核电技术任务的GH公司，已初步形成具有自主知识产权的CAP1400核电技术品牌，基本具备了核电“走出去”的条件。 　　但长期以来，国际核电市场由为数不多的几个核电强国所把持。GH公司成立时间短，与国内外同行相比规模较小，国内依托项目建设尚未完成，CAP1400示范项目还未开工，缺乏成熟的核电运行和维护经验，GH公司该如何有效利用自身优势，以何种方式，进入哪些国家才能突破世界核电强国的重围，实现带动中国设备和资本走出去的国家使命，是本文研究的重点内容。 　　本文通过引入前沿的国际化理论，采用比较研究、定量和定性分析方法，以GH公司所经营的核电业务为主线，进行了国际化经营环境分析，使用PEST工具对宏观环境分析识别出机会和威胁，从行业经济特性分析发现行业的发展趋势，通过核电行业竞争结构分析提出行业竞争特点，再利用波特的国家竞争优势理论分析出国家竞争优势，从GH公司内部环境分析出其存在的内部优势和劣势，运用SWOT分析工具列出GH公司所有的优势、劣势、机会和威胁，得出系列对策。在此基础上进行国际化经营战略的规划与制定，确定目标市场范围，细分目标市场，选择目标市场和进入模式，对产品进行定位，确定采用国际化战略和成本领先战略，先按集中性市场策略，后按差异性目标市场策略分两步进入国际核电市场，并制定了国际化经营战略目标。然后分两个阶段，从提升核心竞争力、采取国际事业部组织和全球地区分部门组织结构、提升海外项目运作能力、加强国际化人才培养、推进海外市场开发、加强品牌营销推广、加强企业文化建设和防范和规避跨国经营风险等方面提出国际化战略实施措施，最后通过建立平衡计分卡体系和母子公司控制机制进行战略控制。
作为媒介的孔子学院——基于媒介环境学的视角

自2004年全球首家孔子学院设立以来、孔子学院发展已进入第二个十年。目前500家孔子学院，1000个孔子课堂，分布在全球134个国家和地区，基本建构起一个广覆盖，多层次的孔子学院全球传播网络，以此为依托的语言文化传播实践也在不断深化。在完善教育功能的基础上，孔子学院推进中国同世界各国人文交流的独特作用更加显著，成为中国语言文化“走出去”的重要载体和世界认识中国的重要平台。从传播的视角看，孔子学院的“平台”定位以及“桥梁”和“纽带”的角色阐释，说明孔子学院在推动中华文化海外传播，践行多元文化理念方面已成为不可忽视的社会存在，建构了一个多元主体共同参与文化对话和文化共享的中间环境，成为中国语言文化传播的重要媒介。 　　媒介是传播活动的基本要素，也是分析传播现象的重要理论工具。它是一个话语意义而非实在意义的概念，在不同时代环境和现实语境下被不断协商、接纳、改造和实践。在大众传播勃兴的年代，媒介多被理解为传输信息的载体或技术工具。随着文化世界化和社会媒介化的深入，媒介形态发生剧烈变动，以往以技术为主导的阐释框架已不能完全涵盖媒介对人类社会的多重变革。在学术研究领域，媒介环境学和普通媒介学的理论成果促使我们认识到，人文性是传播与媒介的固有属性，媒介构成了联接全球社会中社会关系与社会交往的开放空间，本身具有宽泛的所指和丰富的内涵。孔子学院的语言文化传播实践为我们突破媒介研究视阈局限，摆脱思维惯性提供了新的思想园地，也预示了一种与社会现实和文化实践同步的学术突破的可能。 　　本文从传播的视角切入，以媒介环境学和普通媒介学为理论来源，运用基于结构和平衡的方法论路径，在对媒介概念进行再认识的基础上，论证孔子学院媒介属性，分析其媒介功能，并进一步探寻实现该功能，维护媒介定位的路径与方法。围绕“孔子学院是媒介”这一核心假设，本文试图回答以下问题:(1)在媒介环境学范式下，应如何认识和理解媒介？(2)孔子学院是否具有媒介性质？(3)孔子学院的媒介功能是什么？(4)如何实现孔子学院的媒介功能？(5)在当前，孔子学院的媒介定位应如何维护？围绕以上问题，本文共分7章，具体内容如下: 　　第1章，导论。本章主要介绍选题缘起和研究意义、理论基础和研究综述、研究思路与研究方法。 　　第2章，媒介概念分析。本章主要基于媒介环境学派和普通媒介学的理论成果，对媒介环境学范式下的媒介概念进行梳理和阐释。首先，通过对媒介一词的中外溯源，以及对媒介理论中“泛媒介”和“媒介环境”观点的梳理与评述，阐明媒介本具有相对宽泛的所指。其次，遵循从学术观点到研究范式的演进逻辑，重点论述媒介环境学和普通媒介学对“将媒介视为环境”的范式建构与补充，阐明媒介概念应是物质与组织构成的生态系统，同时涵盖技术性与人文性。最后，在整合理论，检视实践的基础上对媒介进行再认识，给出本文对媒介内涵的理解。 　　第3章，孔子学院的媒介属性分析。本章首先基于孔子学院宗旨，从现实层面描述分析孔子学院的属性与功能，目标与拓展。指出孔子学院作为非营利性教育机构，具有汉语教学，文化传播和教育文化交流等基本职能，并作为“综合性文化交流平台”功能逐渐复合。其次，将学理与实践对接，论证孔子学院是否具有媒介属性。本文认为，孔子学院具有一般意义上的媒介功能，即具备教育、告知、解释、传承文化和提供娱乐等基本功能，也作为“物质化的组织”符合普通媒介学对媒介属性与功能的相关论述。最后，从符号意义和实体特征两个层面分析孔子学院作为媒介的外在呈现。在符号意义层面，基于对《人民日报》等4家报纸孔子学院报道的内容分析和词频统计，和对国外报道的简要梳理，指出孔子学院“纽带”、“桥梁”等符号意义均指向其媒介属性;在实体层面，基于孔子学院性质、宗旨、办学模式和发展策略的特殊性，指出孔子学院具有整体关涉跨文化交流，植根当地社会文化环境，双向作用于中外社会发展，注重人文交流与民间交往的媒介特征。 　　第4章，孔子学院的媒介功能分析。本章首先从静态和动态两个方面分析孔子学院的媒介功能内涵。本文认为，孔子学院的媒介功能是一个多层次、立体化的功能系统:在静态上，是以传播汉语和中国文化为基础，开展中外文化交流为主体，与政治、经济、生态等各领域结合产生相应功能为延伸的功能体系;在动态上，是以媒介机构、媒介平台和媒介环境为形态，以传递、转换和整合为功能核心，逐步推进的功能连续体。其次，分析孔子学院媒介功能的作用机制，提出需求-利益满足是其基本作用原理，利益框架建构与社会关系协调是基本作用方式。再次，根据媒介环境学相关理论，从感知环境、符号环境和社会环境三个层面分析孔子学院媒介功能作用的层次。最后，从工具取向和社会取向两个方面分析孔子学院媒介功能的效果，并论述在不同价值取向下可能产生的积极与消极影响。 　　第5章，孔子学院媒介功能实现。本章基于社会互动论和关系传播理论，首先分析孔子学院媒介功能实现的外部动因和内部条件，认为建构国际信息新秩序的时代诉求;媒介技术的文化本质与社会影响;地方性文化对自我格局的持续超越;中国重构大国形象的多元实践构成了孔子学院媒介功能实现的外部动因。坚持交流互动和人性化的传播理念，加强传播主体的培育，传播内容的建设，传播渠道的完善构成了孔子学院媒介功能实现的内部条件。其次，提出实现孔子学院媒介功能应以理念、价值和程序三方面共识为原则。最后，在功能的实现路径上，着眼于建构与受众的信任关系，强化媒介地位的独立性，提出孔子学院应走专业化、差异化和产业化的发展道路。 　　第6章，孔子学院媒介定位维护。遵循孔子学院媒介环境与整体社会环境互动融合的思路，本章基于媒介环境学的生态视野，从孔子学院的组织基础、技术支撑、生存空间和发展形态等方面探讨如何维护孔子学院的媒介定位。首先，孔子学院应加强组织制度化建设，通过对组织规范、结构和行为的制度化，实现外部规范逐步被主体内化，主体在协调与共享中对规范进行调整和改善的双向互动。其次，加强对数字网络技术的应用，通过运用互联网移动技术;建构数据网络;实现虚拟平台与实体平台的协同，发挥技术对媒介功能优化的推动作用。再次，深化本土策略，通过个体参与社区信息交流，组织上支持社区资源共享，情感上参与建构社区共识，进一步发挥媒介接近性与便用性的优势。最后，推进形态融合，通过培育文化共同体;运用市场机制和建构多元评价体系推动孔子学院形成一个有机整体，实现可持续发展。 　　第7章，回顾与总结。总结本文的主要观点、结论和创新点，提出研究展望。
商品房买卖合同英译实践报告

随着中国经济的迅猛发展，国人的投资意识逐渐加强，选择海外投资及移民的人日益增多，其中海外置业尤为显著。商品房买卖合同属于销售合同的一种，具有法律效应，语言精准，逻辑清晰。翻译商品房买卖合同的挑战在于如何在客户要求的时间内将一份具有法律语言特点的材料转化为地道的目的语译本，尤其是英译版本。本文主要研究商品房买卖合同的词语特点与句式特点，对于翻译难点提出相应的解决方案，旨在为商品房买卖合同的翻译提供启示，改善其翻译质量。 　　本文以两份商品房买卖合同英译版本为例，首先阐述房产合同翻译的市场现状及前景，并分析中国与澳洲售房合同在结构与语言上的异同点，为案例分析奠定基础。案例描述包括了从前期准备，翻译中期过程，后期审校至客户评价的完整过程。在案例分析中，结合案例中的典型例句，分析了商品房买卖合同中的词句特点，并着重阐述了翻译过程中遇到的难点及其具体的解决方案。译者认为，法律翻译的目的非常具体，要针对不同文本的类型及客户的需求翻译出符合要求的译本。译者需在最大程度尊重原文的基础上，尽可能做到等值翻译，使目的语读者容易理解，并确保译文具有与原文相同的法律效力。译者还强调平行文本是最有价值的参考材料之一，有助于提高翻译质量。
《中国教育发展史》节选翻译实践报告

近年来，在国家“走出去”、“一带一路”等政策的助推下，中译外显著升温，但教育类著作的英译依旧占比很少，不利于中国教育理念的外传。鉴于此，本翻译实践报告以《中国教育发展史》翻译项目为例，探讨了在英译教育类著作中，如何处理其中涉及中国文化及教育理念的特有信息的翻译问题。 　　选译部分为《中国教育发展史》第二章（第三节）“孔丘教育学说”部分的内容。《中国教育发展史》集“教育”与“史学”为一体，从历时的角度论述了千百年来中国教育的演变过程，具有较高的学术研究价值。据译者查证，该书到目前为止还没有英译本。本翻译实践报告共分五部分。第一部分为引言，主要介绍了研究现状及研究意义。第二部分为翻译项目介绍，对背景内容和流程设计作简要介绍。第三部分为文本特点分析，主要集中在对文化词、教育学术语及典籍引文的分析上。第四部分为翻译策略选择，是本报告的主体部分。该部分紧扣文本分析中提到的翻译难点，在此章中结合具体的案例分析，针对文化词、教育学术语及典籍引文的具体特点，运用以“异化”为主的翻译策略，采用音译+注释法、意译法、直译+音译法等翻译方法达到“文化传真”的目的。第五部分为翻译实践总结，总结了此次翻译实践中的经验收获、难点不足，并提出一些建设性意见，以期为今后从事该领域翻译实践的工作者提供借鉴;同时，也为中国教育史著作外译及传播中国优秀教育文化理念贡献自己的一份力量。
“一带一路”战略下浙江省民营企业国际化研究

自上世纪80年代开放以来，浙江民营企业已成为地方经济的支柱，对浙江国民经济的影响举足轻重。全国民营企业500强，浙江占了三分之一。浙江民营企业的发达早已被各方关注。经过30多年的发展，很多民企已经相对实力比较雄厚，也已逐步拥有一定的品牌影响力和技术实力，呈现出集团化，专业化的趋势，并且已经突破了区域界线，不仅追求在省内、国内的发展，更加追求全球的发展，积极开展国际市场业务，努力实现全球化经营。2013年习主席提出“一带一路”构想，必定会对浙江民营企业全球化经营产生巨大的影响。此外，习主席在关于战略的解析中，多次特别强调“一带一路”战略的核心是“五通三同”，即政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，建立利益共同体、命运共同体和责任共同体。那么习主席提出的“五通三同”具体又有哪些内涵，对民营企业国际化会产生什么样的具体的影响呢？在这样的大环境下，浙江民营企业国际化（即国家层面提出的“走出去”概念）如何面对所存在的问题？如何把握好国家的“一带一路”战略所带来的历史性的机遇成为亟待研究的问题？据此，本文重点研究“一带一路”下浙江省民营企业国际化所面临的机遇和挑战，辅之以成败案例研究，在此基础上提出可行性建议。 　　论文共分为七大部分，在阐述研究背景与意义等基础上，横向从区域角度、纵向从时间角度，对“一带一路”与浙江省民营企业国际化进行机理分析，指出浙江民营企业“走出去”的机遇与挑战，并采用钻石模型从政治、成本、金融、地缘、税务体制等方面研究民营企业“走出去”的影响因素。本文从国内外环境出发，详细深入分析浙江省民营企业所面临的机遇与前所未有的挑战，选取典型民营企业国际化的成功及失败案例展开二元比较研究，从文化融合、国际融资等角度进行SWOT分析，据此提出政策建议。通过“一带一路”战略和民营企业国际化进程的分析，结合案例的对比得知在企业国际化的过程中不单要考虑政治、成本、税务等可分析的因素，更要考虑到母国环境、政策沟通等难以具体测量的因素，切实的反应出战略核心“五通三同”对民企国际化经营的指导意义。 　　本文创新点在于将浙江民营企业“走出去”融入“一带一路”战略大背景，视角颇有新意。对成功与失败案例进行二元比较分析，选取“一带一路”战略下同一时期、同一区域、同一目的国、同一层次的两家民营企业，结果却截然不同（一成一败）的案例，并使用失败企业决策数据，采用SWOT方法重点分析失败企业的详细决策数据。并对成功和失败案例做具体对比，分析两者之间的具体差异，通过借鉴失败的案例吸取经验教训，提出民营企业未来的国际化。
安徽大学国际合作与交流存在的问题及对策研究

中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于做好新时期教育对外开放工作的若干意见》简称（以下简称《意见》），《意见》强调“要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持‘四个全面’战略布局，全面贯彻党的教育方针，以服务党和国家工作大局为宗旨，统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，坚持扩大开放，做强中国教育，推进人文交流，不断提升我国教育质量、国家软实力和国际影响力，为实现‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。”《意见》还强调高等学校新时期教育对外开放重点工作有:“加快留学事业发展，提高留学教育质量;完善体制机制，提升涉外办学水平;加强高端引领，提升我国教育实力和创新能力;丰富中外人文交流，促进民心相通;加强与国际组织的合作，促进教育领域合作共赢;实施‘一带一路’教育行动，促进沿线国家教育合作。” 　　国务院通过的《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》，将影响广大地方院校的未来发展，作为高等教育系统的重要组成，广大的地方院校必须积极应对，给地方院校的发展提供了新的机遇和可能。在全球化视野下，各高等教育机构超越了单一的民族国家阈限，要同时在全球、国家和地方三个维度上行动。地方高等院校的最终目标是跟随中国高等教育发展，最终成为一流的高等教育体系的重要组成部分。因此，在“双一流”战略下，地方院校应当通过打破身份固化、引入竞争机制、避免重复交叉等，积极争取在分类发展中追求卓越，争创一流。地方院校要积极开拓本土资源和全球市场，在服务、特色和优势上下功夫。既要避免研究型追赶误区，也要避免同质化发展倾向。基于此，地方院校走向卓越要经历三个阶段的修炼:夯实基础，扎根地方;彰显特色，逐鹿区域;追求卓越，走向世界。因此建议地方院校:(1)要有追求卓越的决心和具体的战略规划;(2)要真正扎根本土，办出特色;(3)要力争在“点”上突破。 　　本文从高等学校如何进一步加强高端引领、提升教育实力和创新能力进行分析。安徽大学在国际化教育发展的进程中，还存在学生的国际化、师资的国际化、课程的国际化、国际合作和交流等诸多困难和不足。本文着眼于安徽大学从转变国际化理念、完善外事体制机制、加大资金投入等方面，将按照国务院“双一流”建设要求“引进世界一流大学和特色学科，开展高水平人才联合培养和科学联合攻关，加强国际前沿和薄弱学科建设，借鉴世界名校先进管理经验，完善内部治理结构，助推一流大学和一流学科建设;通过支持校内部分学科参与国际重大科学计划和科学工程，建设一批高水平国际合作联合实验室、国际联合研究中心，面向全球引进高层次科技创新人才，促进高校科技国际协同创新。”通过选派高等学校优秀青年教师、学术带头人等赴国外高水平机构访学交流，加快引进世界名校师资，完善教师专业标准体系，推进外籍教师资格认证，加快高水平师资队伍建设，助推学校国际知名，国内一流高水平大学建设。
日本新兴生物医药企业国际化路径的一个多案例研究

全球高龄化使健康产业迅速发展。在市场全球化、日本政府大力支持的背景下，日本新兴生物医药企业的国际化将会越来越活跃。为了更好地通过国际市场来提升企业自身的核心竞争力，企业在国际化发展中，需要选择合乎自身的国际化路径。为此，本研究关注三个问题:(1)企业通过什么路径走出去;(2)企业在什么样的条件下选择怎样的路径;(3)企业间国际化路径的差异在哪里。 　　本研究结合现有理论，选择了日本东京证券上市公司中已有国际化行为，并且比较典型的三家新兴生物医药企业，通过多案例研究来解析企业的国际化路径特征、差异及其背后原因。研究发现:三家企业会因为企业本身优势、定位、规模、所拥有的技术种类和研发能力的不同，在国际化进程中产生不同的路径选择。此外，由于生物医药企业具有高科技、高投入、产品研发周期长、高风险等特点，为了在成长过程中不断提升企业自身能力，降低、分散风险，三家企业会在通过国际化获取海外资源、技术，参与国际研发、开拓全球市场的同时，结合、整合本国资源。
齐礼闫信用社客户经理制研究

客户经理制是商业银行为加强营销和满足客户需求的一种全新机制。其内涵为:为抢占市场份额，夺得更多的潜在客户，对金融产品亦或是服务进行营销，创造自身最佳的利益等多重目标，商业银行为客户匹配和安排专业经理的相关制度。它指的是，由客户经理对银行客户提供直接、一条龙和针对性的专职服务，和客户之间进行沟通，追踪和处理客户真实的经营形势和财务能力。根据客户提出的相关需求，对业务市场进行拓展，对产品进行营销，实施公关，宣传和介绍产品，对客户进行全面管理等，为他们提供周到、动态的协调。客户经理制度，也就是建立一个独立的业务销售人员，由其和客户之间进行持续沟通，对某几款理财产品进行推销，抓住客户自身的需求，为他们提供优质、高效以及特殊化的银行服务。客户经理制度是建立一个专业的业务销售人员，并与客户之间形成稳定的关系，售卖合适的金融产品;结合客户自身的需求，以客户经理为主体的组织结构设计和市场营销体系的安排。 　　当前，中国的银行业正处于走出国门，进入海外市场，国外银行也在中国建立了分支机构战的激烈竞争中，农村信用社要想发展壮大，在竞争中立于不败之地，客户经理制将发挥着重要的作用。各家银行都在加强客户经理制来适应银行业的发展需要，农村信用社推行客户经理制是在银行竞争中生存发展的必由之路。 　　本文以郑州市市郊齐礼闫信用社为研究对象，依据齐礼闫信用社的现状，对齐礼闫信用社怎样设计和推行客户经理制，做出比较详细地论述与探究。本研究显示，从经营模式以及实施的营销策略等多个方面上看，齐礼闫信用社大多还是以等客为主，没有真正走出去推销自己，缺乏现代的营销理念，金融产品不够丰富，对业务的创新不够突出，对新业务拓展很难顺利地适应。唯有践行客户经理制，方可探索出正确的线路。首先研究论述齐礼闫信用社引入客户经理制的重要原因，如何对客户经理制进行具体实施，包含哪些环节等;接着，全面剖析了落实客户经理制的积极作用，并分析存在的问题以及存在问题的根源，最后给出齐礼闫信用社完善客户经理制的对策建议。
F公司汇率风险管理问题研究

随着改革开放的深入，我国对外贸易规模不断扩大，许多企业逐渐走向国际市场，参与到国际化竞争中。在我国企业“走出去”的同时，越来越多的企业面临汇率敞口风险。2008年全球金融危机以来，G7国家货币汇率波动显著提升，人民币汇率市场正经历历史性变革，我国企业面临的汇率风险更加复杂，相对于人民币盯住美元或单边升值走势而言，人民币汇率双边波动下汇率风险管理是企业面临的全新课题。同时在“一带一路”战略推动下，企业与除G7国家以外的国家和地区间的贸易日益频繁。进出口企业面临多种结算货币下的交叉汇率风险。但是与发达国家相比，我国企业在汇率风险管理理念、管理工具运用等方面存在较大差距。 　　F公司是我国诸多面对汇率风险的进出口企业的一个缩影，在经历过汇率波动给企业带来的巨大风险后，F公司逐步探索运用金融性和运作性对冲策略，在近几年的汇率风险管理过程中积累了一定经验。但是与多数中国企业一样，F公司汇率管理处于碎片式的初级阶段，没有建立系统性的风险管理框架，在风险识别、风险评估等环节存在很多误区。本文通过对F公司汇率风险管理背景和现状的分析，指出其在管理过程中面临的问题，包括汇率风险管理目标定位不准确、风险识别存在偏差、风险评估体系缺失、汇率风险管理措施具有局限性等。对上述问题导致的结果进一步举例说明，例如存在投机心态、忽视了欧元的交易风险、流动性危机隐患、被动接受交易成本等。进而就如何解决上述问题提出相应对策:运用风险识别树法理顺F公司不同结算货币的交易风险、折算风险和经济风险;运用历史模拟法计算VaR值，论证F公司留存欧元存款将加大汇率风险，同时提出通过进出口货币冲销法，降低卢布汇率风险的新兴市场货币汇率风险解决办法;在期权产品选择上，提出运用画图法、决策树法增加产品选择的直观性和准确性;最后在运作性风险对冲策略上提出几点建议，如全球化经营、扩大离岸业务、寻求企业间合作和当地政府支持等，更适应F公司未来全球化发展。
华龙公司发展战略研究

2011年福岛事故之后，国内所有新建核电机组必须使用安全性更高的第三代核电技术，“华龙一号”是中核集团和中广核集团各自三代核电技术融合的成果。目前，“华龙一号”有三台机组国内在建，一台国外在建。 　　本文在第二章中利用PEST分析方法分析华龙公司所处行业的宏观环境，并分析行业的发展现状和存在问题，接着用五力分析法进行行业内的竞争状态分析，之后在第三章对华龙公司的内部环境和状态进行分析。第四章首先总结归纳了华龙公司所面临的机遇和威胁，以及所具有的竞争优势和劣势，之后用SWOT分析法对战略依据进行分析。在对华龙公司现状和所处环境分析的基础上，本文从战略制定的原则和战略目标这个角度总结了华龙公司制定公司战略的前提条件，并从国际化战略、资源整合战略、市场开发战略这几个方面总结了华龙公司战略制定的重点。最后，本文提出了华龙公司战略制定的实施过程和保障措施，其中战略实施包括战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和战略控制阶段，而战略保障措施主要包括保障首堆工程、推广华龙品牌和加大合作力度等方面。最后得到论文的结论。 　　本文按照华龙公司发展的不同阶段制定了战略目标。前期以人才和技术储备为主，中期以独立发展和资源整合为目标，公司长期将实行“走出去”战略，成为综合服务提供商。华龙公司战略制定的重点应放在国际化、资源整合和坚持市场开发上，首堆工程建设、通过国际安全评审、加强各方合作将成为华龙公司战略实施的重要保障。 　　本文按照企业战略研究的一般思路，并结合作者的工作经验，对华龙公司的发展战略提出了规划和建议，对华龙公司和核工业系统内的相关单位具有一定的参考意义。
HNYX增值业务市场营销策略研究

近几年，随着有线电视整体转换的步伐加快，数字电视以其清晰度高、传输速度快等优势代替了模拟电视，深受用户喜爱。在三网融合被国家强势推进的背景下，许多运营商纷纷加入视频传输的竞争市场，市场竞争愈加激烈，各省的广电运营商积极寻找突破，以高清电视节目、增值付费节目、互动点播、四屏合一等功能来提高自身竞争力，获得附加收入。但是，与市场运作成熟的电信、联通、乐视等专业的网络视频公司一较高下，仅仅调整节目内容、增加功能还远远不够，必须拿出一套完整的的市场策略让更多的用户知道广电的高清互动数字电视是什么，怎么用，它优于IPTV的地方是什么，把各具特色的增值节目推出去，引导用户选择喜爱的增值节目，教用户学会“用电视”，最重要的是培养用户“用电视”、“玩电视”的生活习惯。用户对广电有线的依赖性增强，从而把握和开拓市场以带动创收。 　　HNYX电视网络集团有限公司作为河南省的广电网络运营商，既属于网络传输行业，也属于文化产业，主要业务包括有线电视基本传输业务以及相关的增值业务，在全省18个省辖市设有18个分（子）公司，在河南省拥有380万有线电视用户，市场占有率达到62％，每年净利率约1.2亿。经过数字化整体转化和双向网络改造，HNYX数字电视增值业务已拥有画面清晰、节目源丰富、双向互动功能丰富等优势。但目前，网络机顶盒、电信IPTV等竞争对手日益强大，HNYX数字电视增值业务在面对竞争对手的四面追击中不知所措，HNYX数字电视增值业务要想在日益严峻的市场形势中突出重围，必须突破原有经营模式，实现企业转型升级。 　　在这样的背景下，本文主要运用PEST分析法，对HNYX数字电视增值业务发展的宏观环境、竞争环境、内部优势与劣势等进行了深入分析与研究，认为HNYX所处行业受到国家大力支持，未来发展前景广阔，虽短期内面临被其他运营商侵蚀、网络投资过大，短期内成本回收困难等问题，但外部环境整体有利;内部优势突出，具有覆盖率高、频点资源充足、业务平台先进、信誉度高等优势。在深入分析的基础上，提出了四种改进策略。本文认为个性化的增值产品是HNYX数字电视增值业务与其竞争者展开全面竞争的重要砝码;灵活的价格策略、多样化的促销策略是市场运营中开展竞争的重要保障;完善与开拓多种渠道使HNYX增值业务快速“走出去”。为实现营销策略目标，需要建立组织架构、营销策略实施管理流程，完善激励方案和综合配套措施，保障策略的顺利开展。
A公司越南钢铁EPC总承包项目风险管理研究

本文基于国际政治经济形势的复杂化和我国“走出去”的基本国情相结合，指出随着国际环境的日益复杂，我国企业走出去承接境外工程，逐渐进入风险多发时期。企业在走出去的过程中，必须提高国际工程项目风险管理的分析和研究，加强风险防范意识，争取项目利益的最大化。 　　作者首先介绍了论文研究的意义和背景，概述A公司承建的越南EPC总承包项目执行过程中出现的问题和执行结果，提出问题的所在。在论文的核心部分作者分别介绍了A公司的情况和项目情况，对A公司越南钢铁EPC总承包项目风险管理情况进行了案例分析。在案例分析过程中，作者依据国际工程项目执行过程中风险识别和风险控制的相关理论，分析总结了引起项目风险管理缺陷的原因。 　　最后，通过分析查找原因，提出A公司在越南EPC总承包项目和今后开展境外工程建设中提升风险管理的意见和措施。
H公司项目型制造库存管理研究

库存管理是降低企业生产成本，保证企业生产正常运行的基石。合理的库存和科学的库存管理策略对制造企业的利益有着至关重要的影响，如何提高库存管理水平并降低库存成本，是制造企业一个迫切的研究课题。借助先进的库存管理策略和先进的供应链管理理论，来提高整个供应链产业群的整体竞争力，赢得客户与成本最优化，成为制造企业急需解决的管理难题，及重要的管理发展趋势。 　　而项目型制造企业是制造企业中一种很特殊的类型，它是以满足客户个性化需求为目标，按客户要求设计并生产出相应的产品的制造企业。因此这类企业具有产品结构复杂，生产周期不稳定，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求高等特点。制造全球化、信息技术高速发展、各种技术快速更新换代，使得项目型制造企业面临的市场竞争也越发激烈。如何在缩短交货期、降低成本、保证质量及提高客户满意度的前提下，控制好库存是其管理重中之重。 　　本文课题研究的对象，H公司正是处于上述背景下的项目型制造企业，其生产的产品盾构机，相对其它类型项目型产品来说更具有典型代表特征，又具有其本身特殊性。而H公司在中国短短十五年的快速发展，体现了项目型制造企业发展的缩影，通过分析其发展所带来的问题，能给新兴项目型企业很好的参考。H公司产品所在的行业，盾构机市场在中国的发展，从一个侧面体现了市场开放后，国外先进的工业制造技术在中国的发展历程，可能给我国相关类似的走出去制造企业提供参考。 　　本文通过对现代库存管理方法、供应链管理理论的分析研究，阐述了各种库存管理方法的优缺点，及一般适用的对象。然后再结合以项目导向、定制化生产方式的项目型制造企业的产品特点、及库存特征，对H公司现有的库存管理问题进行了总结及分析。最后结合项目生命周期的各阶段特点，使用相应的理论对H公司进行了新的库存管理模式的构建。再选择多因素分类法、多种库存管理策略组合法、及“项目-矩阵”复合式项目管理组织结构，对H公司项目化生产系统中的库存管理进行改善。最终H公司得到了良好的改善效果，证明其模式对这类特殊的项目型制造企业有实用性和有效性。
中非经济合作模式研究

众所周知，中非在国际事务里有着广泛的共同利益。近年来，中非一贯秉持相互支持的经贸合作关系，以期拓展其新领域，适时改变经贸合作的方式方法，成为中非经贸合作进步的当务之急，这不仅对双方具有重大的战略意义，而且顺应世界和平与发展的历史潮流。 　　近年中非合作模式逐渐改变了过去以政治合作为主的模式，经济方面的合作也不再是以中对非提供服务于政治的单方援助，则转变为政治经济合作并重，互利共赢且多样化的经贸合作方式。非洲是中国外交政策的基本立足点之一，深入分析中非合作模式，总结其中的经验教训，关系到非洲八亿人的生存与福祉，有利于提升中非合作水平，有利于公正、合理的国际政治经济新秩序的建立。 　　论文的研究内容主要分七章:第一章概述了论文里中非政治经济合作的研究背景、中非经贸合作区在未来世界经济中影响的目的、以及中非可持续发展的理论和现实意义和一系列研究方法，并且对中国与非洲经济合作关系的国内外相关文献做了详细的综述，以及本论文的创新点与不足之处;第二章阐述了中非经济合作的理论基础，从中非经济合作的发展历程、现阶段中非经济合作的特点以及中非经济合作的主要模式进行展开，并从这几个角度分析中国对非投资现状，总而言之加强中非双边经贸合作对实现中非共赢有重要意义;第三章从中非投资合作的格局分析、依据不同企业类型所采取的合作模式分析两个方面对中非投资合作的现状进行了分析，得出随着中非投资合作多样化，中对非投资除了在现有基础之上扩大深化，投资也将呈现新趋势结论;第四章分析了中非服务贸易模式，从中非贸易格局分析、技术合作以及中非贸易中的国际工程承包合作这几个要点展开论述，总结出在贸易关系的大前提下，中非贸易合作定会互惠互利的展开;第五、六章通过对中非的实证研究研究分别探讨了产业间合作模式，此模式包括中非农业合作、中非制造业合作和能源及矿产类的开发与合作，另外是中非经济合作中的问题，包括中非经济合作所面临的宏观风险因素、中非经济合作所面临的微观因素问题，今儿分析如何深入浅出的解决中非经济合作道路上的障碍。;第七章则着重商讨如何优化中非投资模式，促进经济合作发展的对策问题，从中非经贸合作区宏观风险和微观因素问题两个角度优化中非投资模式，提出了对策和建议，以及如何促进经济合作发展提出了相关的战略举措。并且最后在中非经济关系发展的新形势下，通过双方的共同努力，最后实现双方互惠互利达成共赢。
基于FDI的中国农业企业海外发展战略研究——苏丹新纪元农业发展有限公司为例

伴随着全球进入经济一体化的格局中，我国提出“走出去”的发展战略，加大了对外投资的步伐和力度。作为农业大国和人口大国，农业也必然开拓海外市场践行“走出去”战略，寻求海外机会和资源。我国自60年代支持亚非拉民族独立斗争以来，与亚非拉国家始终建立和保持着睦邻友好的关系，因此，中国农业海外市场首先选择的亚洲、非洲哈拉美地区。中国农业开拓海外市场，一方面可以充分利用当地得天独厚的气候、上壤等各种自然资源，同时可以借鉴当地经济作物的耕作技术;在实现高产值的基础上同时避开了贸易壁垒和运输成本，促进我国农产品出口在国际市场的竞争力和占有率，同时在产业发展上具备了前瞻性和先驱性的优势。但是农业企业海外发展也存在诸多问题，相对于制造业等工业企业竞争力差，覆盖率低，在海外投资总额的比重低;国内市场同时也面对着供需不平衡的尴尬局面，庞大的人口压力带来了对粮食巨大的需求;粗放式农业使农业资源短缺的局面更加严重;中国在国际市场上是主要的农产品进口国，对国际市场具有严重依赖性。所以，在经济全球化的市场环境下，中国农业必须开拓海外市场，充分利用当地气候、土壤等各种自然资源，借鉴当地农作物先进的耕作技术，提高我国农产品的单位产量和总产量，在满足国内人口粮食需求的基础上满足当地人的粮食需求，保障发展中国家粮食安全和经济稳定。 　　本文通过我国发展对外直接投资和鼓励企业“走出去”的战略背景下，对我国农业企业海外发展的政策、理论以及现状风险进行梳理、回顾和探索，运用SWOT定性分析方法定量分析方法分析了苏丹新纪元农业发展有限公司“走出去”战略实施优势、劣势、机会和威胁，进而提出有利于提高其竞争力的应对措施和建议，为该公司良好的成长性和企业价值提供有效保障。同时，为我国农业企业开发海外市场、践行“走出去”战略提供经验借鉴;为后续研究者在该领域的进一步研究提供理论支撑。