当前预测显示,美国经济将在2021年增长6%以上,2022年增长3.7%。为了保持增长并同时实现气候和技术目标,拜登政府在推进大型社会经济计划。刺激就业市场、投资基础设施和促进技术进步也是到 2050年实现碳中和的方法。为在国会通过这些法案,政府将被迫与民主党内的派系达成妥协。此外,拜登还需要一些共和党人的支持。
与气候相关投资项目将会有大量资金投入,其中大部分将流向排放增长迅速的发展中国家。
新冠肺炎疫情让卫生产品供应链受到关注,凸显全球供应链多个环节面临诸多挑战。本文旨在了解这场疫情对一部分基本药物供应链的影响。它确定了疫情造成全球供应链中断的主要类别,然后利用有关贸易流、批发商和制药企业的数据以及调查数据来跟踪影响。
世界经济的快速复苏主要取决于多国疫苗接种行动的快速开展,以及各经济体间开放和经济活动的恢复。
2021年6月11日至13日,七国集团(G7)峰会在英国康沃尔郡举行。七国集团峰会将花费大量时间讨论中国在国际舞台上的影响力,并推出遏制其影响力的策略,如“全球民主峰会”或“一带一路”倡议的替代方案。
《非洲大陆自由贸易协定》应制定全面的数字化协议,该协议应不仅限于促进电子商务,还应针对非洲的数字产业化,通过数字发展实现经济多元化和结构转型。
“十四五”规划提供了一个独一无二的机遇,通过应对几十年快速增长导致的社会与环境挑战,助力中国迈向高质量发展。为实现这一转型,中国需要付出更大努力,不断增强老龄化社会的社会包容性,提高发展模式的环境可持续性。
本文比较了对2050年劳动力流入的商业预测和欧洲劳动力缺口的规模。根据合理估计,经济照常发展的情况将填补1/3的劳动力缺口。这表明,如果欧洲想要避免一场老龄化危机,就需要紧急转变。非洲显然是移民的来源地,这对欧洲和非洲双方都有利。
数字货币和加密货币对国家和监管机构来说都是一个棘手的问题。如果允许加密货币扩散并被用作一国货币的替代品,央行将失去铸币权,国家主权将陷于危机。作为回应,中国、印度等国的央行提出了央行数字货币(CBDC)想法,这是一种由区块链技术支持的国家数字货币。
印度凭借其快速增长的经济和相对具有成本效益的优秀人才库,正在成为初创强国。与此同时,全球对印度创业市场的投资也在增加。虽然进入印度市场的韩国企业数量不断增加,但只有少数企业成功在印度立足。基于定量数据、文献分析、企业案例分析、调查和深度访谈,本文研究了印度的初创生态系统,并就此提出了政策建议。
虽然现在对拜登政府的贸易政策下结论还为时过早,但已经观察到一些趋势,可以做出一些预测。美国前总统特朗普的“美国优先”方针已经一去不复返,但美国也不会回归前几任总统时期的贸易政策。
撒哈拉以南非洲地区正在向数字化迈进,只要能够解决物质和人力资本短缺,以及数字治理和区域贸易协定方面的弱势和差距,数字化就有可能达到新高度。
本文构建一个新冠肺炎疫情之经济影响的实证模型,并用其来衡量疫情演变对全球经济复苏的影响。
日本表现突出:其连续3次刺激方案的总额估计超过其国内生产总值(GDP)的50%,这一比例大约是美国财政刺激规模占GDP比例(约为26%)的2倍。然而,人们并没有积极地提出对日本经济过热的担忧。本文发现,尽管日本的数字看起来高得惊人,但其可自由支配财政措施的实际规模约占GDP的16%,大大低于美国一揽子计划的总规模。
上周末的七国集团(G7)峰会的一个议程是,用西方提出的“替代性”方案对抗北京的“一带一路”倡议。事实上,这个计划根本不是一个替代选项——最好把它描述为一个被美化的公关噱头,它未能认识到从一开始就凸显“一带一路”成功和吸引力的结构性因素。
为降低对美联储的过度依赖和恐慌,人们需要创建新的制度安排加强全球金融安全网。人们可以加强央行和证券存管机构之间的联系,以便更快地获得本币资金。亚洲经济体日益增强的金融互联性凸显了这种制度联系的重要性,因为这能够缓解一个市场的金融动荡蔓延到其他市场的风险。
卫星群已成为数字化转型的核心要素。在接下来10年中,为构建卫星群,各国或将发射上千颗卫星。对于定位卫星,特别是低地球轨道卫星,可靠且负担得起的发射服务至关重要。本文重点是市场需求和特殊商业市场条件的技术分析。
新冠肺炎疫情对世界GDP增长的影响巨大。疫情导致的全球经济衰退是二战结束以来最严重的。本文确定了放大此次冲击影响的3种重要预先存在的条件:财政空间、国家能力和劳动力市场结构。
6月5日,在美国牵头下,G7成员国发表声明,支持把全球最低公司税率设为15%。这一新协议或将成为穷国的束缚。拜登政府提出了一个“具有约束力的、非可选的”争议解决程序,以此向公司保证它们不会被多次征税。穷国很可能因此处在“错误”一端。另外,最低税可能会威胁到穷国使用税收激励措施来吸引投资。
“中国+1”战略最初由日本在本世纪初提出,即转移部分产业链到第三国。中美贸易战和新冠疫情冲击全球产业,加速推动企业落实“中国+1”战略,分散产业链风险已是许多跨国企业的共识。不过,“+1”战略听上去“很丰满”,现实却“很骨感”,它不是单纯的一道加减乘除数学题,而是夹带着许多考验和挑战的综合题。
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