在国内建筑市场日趋饱和,国家推出“一带一路”倡议引导建筑企业“走出去”的形势下,民营建筑公司特别是具有特级资质和相应的国内业绩的企业,也纷纷走出国门或谋划方案。任何企业在“走出去”的过程中都应“一企一策”,但民企有其特点,以下稍作归纳,并对如何承接项目等关键问题提出方法。
2019年是“一带一路”倡议提出的第六个年头。六年来,我国对外承包工程企业持续海外开拓探索,积极谋求市场和业务模式的多元化发展,践行互利共赢发展理念,完成了一项又一项举世瞩目的宏伟工程,呈现出新发展和新面貌,承包工程企业业务转型升级取得明显成效。
近年来,对外承包工程业务快速发展,取得了前所未有的巨大成绩。境外工程项目在数量上、规模上都有所增长,并向高质量发展的目标迈进。与此同时,在推动工程企业“走出去”和经济全球化的大背景下,对外承包工程企业的属地化经营战略,成为对外承包工程企业升级转型的一个重要而紧迫的任务。
PEST分析模型(PEST Analysis)是国际通用的关于宏观环境分析的基本工具。对宏观环境因素做分析,不同行业、不同企业根据经营需要和自身特点,分析的指标会有差异,但一般都包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面的因素分析。
2017年1月中交南美区域公司正式收购巴西Concremat工程咨询公司后,即聘请国际知名咨询公司设计了并后整合方案,7月份开始执行。本文从战略层面、组织管理层面讨论如何执行并后整合方案,包括对Concre-mat开展董事会改造,实现财务和人员整合,完成整合目标。
你听说过萨尔瓦多咖啡吗?经过一个多世纪的积淀,萨尔瓦多积累了丰富的咖啡制作经验,精品咖啡走向了世界市场。
随着国际工程承包市场行业竞争日渐加剧,我国国际工程承包企业大都面临提升人力资源管理水平的压力和内在动力,因此,职位分析——作为人力资源一项基础职能的作用日渐凸显。
本文分析加勒比地区PPP项目的回报机制,探讨该区域PPP项目的开发策略。
当前,可持续的基础设施开发是全球工程行业关注的焦点。从环境可持续和经济可持续的角度来看,PPP模式作为开发可持续基础设施的一条光明之路,越来越受到国内和海外的重视,业务规模也越来越大。
阿根廷的巴拉那河—拉普拉塔河航道(大航道)是目前世界上最长的特许经营航道。其以航道疏浚作为项目施工基础,通过收取航道通行费作为项目资金来源,至今已成功运营20余年,是内河航道疏浚工程促进航运发展的典范。
随着世界各国政府致力于社会经济的可持续发展,新能源、新产业发展加速,能源技术日新月异、效率不断提升,世界能源格局正在发生深刻变化。
标后预算管理已成为建筑施工企业进行精细化成本控制的有效手段,在加强成本管控力度、提高企业管理效率方面具有积极意义。本文从内部审计视角出发,分析企业标后预算管理中存在的问题,并提出针对性建议,以期为企业构建更为精细化的标后预算管理体系提供借鉴。
针对项目税收进行周密筹划和有效管理,是企业降本增效的重要手段之一。本文从当前“走出去”企业税收筹划和税务管理现状出发,分析主要风险并提出应对措施,以期对企业做好税收筹划和税务管理起到一定的借鉴作用。
“一带一路”倡议提出以来,中国承包商遵从共商、共建、共享原则,积极开拓沿线基础设施建设项目,不断提升企业融资能力,拓展区域产业链条,融合深耕项目所在国区域市场,沿线国家基础设施建设正迎来新的篇章。
如何实现可持续发展,是人类面临的共同话题。联合国《2030年可持续发展议程》制订了17项可持续发展目标(Sustainable Development Goals,简称SDGs),并从经济发展、社会包容、环境的可持续性三个维度进行了全面的概括。
本文结合具体案例,分析厄瓜多尔公共工程承包合同中存在的法律风险,并探索其防范之道。
墨菲定律和海因里希法则告诫我们,风险得不到有效管控就会演变为隐患,隐患得不到有效处置就会导致风险事件,从而致使项目成本、进度或质量等管理目标的失控。因此,一个成熟的供应链管理体系的设计和建设,除考虑业务正常运行外,还应针对供应链各环节的潜在风险进行辨识和防范,并有针对性地制定风险事件处理预案。
工程企业利用好现有的出口信用保险政策和银行融资产品,通过出口延付合同量单融资模式,在不占用企业授信和不增加企业资产负债率的前提下,快速解决项目融资,满足业主对中小项目短期融资的需求,对细分开拓国际工程市场具有重要意义。
近年来,中非经济合作快速发展,合作模式发生深刻变化,其中产能合作成为中非经济合作的重点领域。为推动中非产能合作,中国与非洲共同规划、建设和运营了一批产业园。共建产业园符合中国“一带一路”倡议精神和非盟《2063年议程》的战略目标,符合中非共同利益诉求,可以更高效地利用中非发展差异形成的比较优势。
近年来,尽管沙特存在巨大的建筑承包市场空间,但能在劳动密集型、技术含量不高的大型工程项目中盈利的外国公司寥寥无几,除了合同条款苛刻、最低价中标和沙特特殊的环境影响外,承包商自身的履约管理是否能适应沙特的特点,也决定了项目最终的成败。本文对沙特建筑市场项目履约管理进行了总结,希望能对中国企业提供借鉴。
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镜观世界丨美丽的阿斯塔纳
走进印度尼西亚万隆
镜观世界 | 走进赤道几内亚首都马拉博
樟树第55届全国药材药品交易会