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设备采购招标文件编制

采购工作是EPC项目顺利实施的重要环节之一。在设备材料采购时，要依据招投标法的规定开展各项工作，确保合法合规完成采购任务，在满足EPC总承包合同交货期和技术要求的前提下为项目选定质优价美的设备和材料。

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CCS水电站永久机电设备监造管控实践浅析

项目采购环节中的永久机电设备监造管控，是国际EPC项目管理的重中之重，也是考量总承包商管理能力的重要因素。文章根据厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站（CCS水电站）永久机电设备监造管控执行经验，对监造模式选择、执行标准、实施程序和实施重点进行分析阐述。

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共建“一带一路”，选择的是希望与合作

2018年，中国实现对外直接投资1298.3亿美元，同比增长4.2%，对“一带一路”沿线国家的直接投资占比也逐年增长。塔吉克斯坦总统拉赫蒙表示，“‘一带一路’倡议用一座多边的桥梁将各国连在一起，旨在构建国际合作新模式、带动沿线国家经济共同发展。”

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“一带一路”富有活力的秘笈

“一带一路”建设过程，不走西方将发展中国家作为资源掠夺对象的老路，而是通过帮助所在国提升内生发展能力，弥补发展中国家的关键投资缺口，实现雪中送炭。“一带一路”通过战略对接、规划对接、政策对接、项目对接，促进各国紧密协作，实现共同发展。

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打造“数字丝绸之路”可在三个领域加强合作

作为数字经济的强国，中国倡导的“一带一路”将和相关国家在互联网领域擦出什么样的火花？笔者相信，未来各国在包括但不限于移动支付、智慧城市和数据经济等三个领域的合作将值得期待。

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支持“一带一路”绿色投资的五项行动建议

9月2日，全球第一份关于“一带一路”国家绿色投资和碳排放路径的量化研究报告发布。报告基于五点建议，勾勒了促进“一带一路”低碳发展的绿色金融路线图，指出“一带一路”国家政府、国际组织、金融机构和民间机构可通过合力推进金融、投资决策的绿色化，最大程度地撬动全球资源，来加速“一带一路”国家的绿色低碳转型。

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“17+1合作”是推动中欧在“一带一路”倡议下合作的重要平台

斯洛文尼亚当地时间9月3日，第六届中国—中东欧国家高级别智库研讨会在斯洛文尼亚布莱德举行，十二届全国人大外事委员会副主任委员、中国社会科学院“一带一路”国际智库专家委员会主席、蓝迪国际智库专家委员会主席赵白鸽在研讨会上发表对“17+1合作”的三点看法。

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六大经济走廊在“一带一路”中的战略价值与发展路径

六大经济走廊是“一带一路”的战略支柱，也是区域经济合作网络的重要框架。需要重点说明的是六大经济走廊不但各具优势，而且切实地给相关国家民众带来实惠和收益。更为关键的是，六大经济走廊使“一带一路”内涵的天下大同、和谐万邦的理念和观点得以落地生根。

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发展“一带一路”绿色金融的挑战

虽然近年来中国推动“一带一路”绿色金融的发展取得不少成效，在推进过程中也发现了“一带一路”相关国家有诸如环境数据不完美、金融法律法规不健全、制度设计欠缺、战略与顶层设计不完善、金融产品创新动力不足、风险管控能力不足等的问题，拖缓了“一带一路”绿色金融的发展进程。

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王磊：推进“一带一路”建设更平衡发展的一些思考

“一带一路”是面向全球的开放倡议，广大亚非发展中国家是“一带一路”建设重点。这些国家多为穷国、小国、弱国，一个发展起来的中国需要也能够为扶助这些国家的发展做出自己的贡献。2013年以来，“一带一路”建设成果丰硕，在合作共赢共同发展共同富裕上取得长足进步，但也仍存在一些不平衡的问题。

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海湾时报：迪拜世博会将成“一带一路”大舞台

2020年迪拜世博会将致力于支持中国的“一带一路”倡议，中国利用展馆显示迪拜对其实现宏伟目标的重要性。迪拜世博会将成“一带一路”大舞台。

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澳媒：中国“数字丝路”铺向新兴经济体

过去十年来，许多“一带一路”新兴经济体从缺乏基本网络设施，一举跃升到拥有4G商用网络和技术平台的阶段，意味着这些国家有望超越其他发展缓慢的发达经济体。

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印度推广电动汽车的现状与挑战

中国、美国、挪威、日本等国成功推动电动汽车发展的道路并不一定适合印度。印度应在投资重点、机会成本、市场准备和政策指导等关键因素方面进行更多的独立思考。总之，印度成功推广电动汽车将取决于制造商与政府政策之间的协调，以及消费者参与这一新时代绿色革命的能力。

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德勤：“一带一路”相关国家和地区的整体经济吸引力上涨

德勤联合上海市商务委员会发布的第二份《“一带一路”国家投资指数报告》指出，2018年，全球经济增速和增长预期均有提升，“一带一路”相关国家通过放开外商直接投资政策、与其他国家建立经贸合作关系，总体经济吸引力得到提升。其中，东南亚国家最为显著。

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援建项目采购工作关键点总结

中国港湾工程有限责任公司在建的援尼日尔第三大桥项目于2017年12月开工，项目主要内容包括桥梁及连接路线的桥涵工程及沿线附属设施，全长3.607km，其中主桥长928m，岔河桥长126m，连接线长2.553km。该项目先后跨越尼日尔河和岔河，共设置大桥1054米/2座，涵洞140.45/6道。

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企业本土化发展“三种模式”的研究与实践——以北京建工集团“走出去”实践为例

本文根据北京建工集团历时30余年的海外发展实践，将中国建筑企业的海外本土化发展划分为“初、中、高”三种模式，并依据不同国家及地区的具体情况，阐述了各种模式所适宜的实施环境、包含的主要内容，以案例分析的形式对本土化的三种模式予以详细说明，尝试总结出适合不同发育市场情况下我国建筑企业可选择的本土化模式。

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国际EPC项目永久设备采购全生命周期管理

对于国际EPC工程项目，永久设备采购管理是EPC合同管理的核心，是项目顺利实施的重中之重。同时由于采购成本在大型EPC水电站项目总成本中所占比例较高，永久设备采购管理工作对项目成本控制有着极其重要的作用。

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中资企业新时代海外社会责任：生态、议题与策略

在当前全球自由贸易体系受到挑战与威胁的大环境下，我国举办的第二届“一带一路”国际合作高峰论坛无疑产生了精神重塑和利益重组的作用。

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浅析中国企业在巴布亚新几内亚的投资风险

巴布亚新几内亚独立国，位于澳大利亚北部、印尼东部，是距离亚洲最近的南太平洋岛屿国家。近年来，巴新政府在继续与澳大利亚、新西兰等南太平洋国家和欧美国家发展传统关系的同时，日益重视在多边外交中发挥作用，对东亚和东南亚各国重视程度不断提高。

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中韩企业第三方市场合作探析

在共建“一带一路”走深走实的大背景下，中国再一次提出国际合作新模式——第三方市场合作。其致力于将中国的优势产能、发达国家先进技术和管理理念及广大发展中国家的发展需求三者结合，在充分发挥两国企业比较优势、优化资源分配和尊重第三方市场意愿的基础上，释放第三方市场的潜在需求，实现“1+1+1>3”的共赢效果。

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